培训课程

• 企业文化共创与落地工作坊
  开课时间：2023-10-12地点：上海天数：2 天
  课程对象中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员课程大纲模块一：文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则众多企业案例分享展示模块二：文化过程——文化共创1、讨论...[培训详情]
• 业务流程管理与优化方法
  开课时间：2016-10-21地点：上海天数：2 天
  【课程背景】本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology，让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器！【课程收获】■ 明晰企业战略攸关流程，现场优化企业战略攸关流程　　■ 掌握建立企业基于流程的绩效...[培训详情]
• 基于风险的业务流程审计
  开课时间：2016-09-22地点：广州天数：2 天
  课程说明：有效识别、控制组织的运营风险，保障组织在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，这是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。基于风险的业务流程审计不仅是专业审计发展的趋势，更是监管层面对组织全面风险控制的要求。而在企业多变的运营环境下，内部审计人员的角色也需要由“警察”变为&ldquo...[培训详情]
• 卓越的业务流程管理(BPM)课程
  开课时间：2015-12-29地点：上海天数：2 天
  课程背景如果说企业的战略是企业的心脏，业务流程体系就是一个企业运转的血脉，但目前很多企业面临血脉不通，壁垒高筑，从而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁垒，提升效率，降低成本，提升企业的核心竞争能力，有效的业务流程体系是一个企业达到卓越运营的必要选择。本课程是长期管理实践中总结出来的一套行之有效的体系化方法，从体...[培训详情]
• 流程与IT的协同建设高级实务培训
  开课时间：2014-06-27地点：北京天数：2 天
  课程背景随着IT技术突飞猛进的发展、流程管理理论的百花齐放和遍地开花，国内企业在面临前所未有的3C挑战之时，都不同程度进行了或进行着各种流程建设和IT建设，但是：实施了SAP系统，业务操作反而更复杂了，原来的系统可以在下采购单的页面同时看到物料的库存，现在用SAP系统需要不同代码来切换，下单物料很多的情况下，操作太耗时了；ERP系...[培训详情]

培训文章

• 六西格玛管理实施与业务流程管理
  发布时间：2013-05-15点击量：143
  六西格玛（SixSigma）是由摩托罗拉公司发明的最初用于提高产品质量的方法。在摩托罗拉公司的成功运用，使得该方法的应用范畴不断推广。其应用目标从单纯的关注质量提高扩展到以客户为中心的整体公司业绩的提升，其应用行业从生产制造拓展到服务性行业。通用电器把该方法作为公司创造竞争力的主要手段，并取得了显著的成功。目前，六西格玛（...[文章详情]
• 有效制定年度经营与发展计划
  发布时间：2013-01-07点击量：88
  课程前言：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；4、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推...[文章详情]
• 组织文化导向的绩效管理体系搭建
  发布时间：2013-01-01点击量：90
  课程大纲一、绩效文化与绩效管理1、案例练习：一个为员工打工的老板的困惑2、组织拟人化模型及要素3、组织人力资源管理价值链4、绩效管理：组织愿景、使命、价值传播工具5、卓越组织文化与绩效管理6、沃尔玛文化7、GE文化8、海尔文化9、绩效管理：员工职业行为的指针二、组织绩效管理理论及方法1、案例讨论：汶川地震与王老吉饮料畅销2、平衡...[文章详情]
• 生产制造企业的高效执行力
  发布时间：2012-12-16点击量：142
  课程背景：1、执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。2、目前企业的问题：*为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？*为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？*为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢...[文章详情]
• 集团管控体系建设
  发布时间：2012-11-12点击量：78
  【课程收益】1、掌控五种集团管控的大趋2、掌握集团管控体系实施思路和主要方法3、深入了解国内外集团型企业案例【课程纲要】一、企业集团管控概论1、企业集团管控的内涵及特征2、企业集团管控的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨二、企业集团管控模式的选择1、企业集团“331”管...[文章详情]