培训课程

• 制造业全面降本与绩效提升
  开课时间：2024-09-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅...[培训详情]
• 全面成本控制策略与实施方案
  开课时间：2019-12-28地点：成都天数：2 天
  课程背景：1、管理者期望很高，财务会做的很少，尴尬被动，怎么办？2、财务想通过成本管理，参与管理，提高公司绩效，苦于不得门径。3、公司想把成本费用进一步下降，苦于无法推进。4、对成本管理的本质缺乏把握，无法从成本竞争优势上看问题，导致短期或长期效果差。5、在管理的落地上，思路不清，方法和能力不足。6、成本管理从本质上看是...[培训详情]
• TCM全面成本控制—追求低成本
  开课时间：2019-10-18地点：广州天数：2 天
  课程背景中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，正式迈入微利时代。许多企业十分重视成本管理，传统的成本管理仅注重对制作成本的核算与控制，而当前生产管理中的每个环节都关系着成本，需要进行全面的成本控制。为此，许多生产管理者深感困惑——如何确定降低成本的目标？如何从管理供应商来降低成本？　如何...[培训详情]
• 房地产全面预算管理与全面成本控制
  开课时间：2018-12-22地点：上海天数：2 天
  课程收益：系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。培训大纲：议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产...[培训详情]
• 全面预算管理与全面成本控制
  开课时间：2015-09-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利...[培训详情]
• 制造型企业全面成本控制
  开课时间：2014-07-12地点：深圳天数：2 天
  课程背景:成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧...[培训详情]

培训文章

• 全面预算管理与全面成本控制实战
  发布时间：2012-08-04点击量：60
  课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标...[文章详情]
• 精准成本分析与全面成本控制
  发布时间：2012-08-04点击量：61
  培训收益：通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，...[文章详情]
• 工厂全面成本控制与价值分析
  发布时间：2012-07-11点击量：97
  【课程前言】1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非...[文章详情]
• 全面成本控制的实施过程
  发布时间：2012-06-16点击量：84
  一、制订成本控制标准全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利。因此，企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。成本控制标准要以历史数据...[文章详情]