培训课程

• 工厂6S推进与目视化管理
  开课时间：2023-10-20地点：武汉天数：2 天
  培训目标现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效...[培训详情]
• 精益6S现场管理实战训练营
  开课时间：2021-08-27地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离...[培训详情]
• 构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营
  开课时间：2017-12-15地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离...[培训详情]
• 制造精益6S现场管理实战
  开课时间：2017-10-27地点：深圳天数：1 天
  概述/Overview企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不...[培训详情]
• 6S现场管理实战方法与技巧
  开课时间：2017-09-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，受到全球各个国家和企业的热烈追捧，紧随其后，中国提出了中国制造2025，互联网+，美国制定了“再工业化”、“制造业复兴”、“先进制造业伙伴计划”，日本开始实施“再兴战略”，韩国搞了“新增动力战略”，法国也提...[培训详情]
• 6S现场管理实战训练营
  开课时间：2017-07-28地点：上海天数：2 天
  〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离...[培训详情]
• 精益6S现场管理实战
  开课时间：2015-12-11地点：上海天数：2 天
  课程背景企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提...[培训详情]

培训文章

• 6S现场管理方法与技巧
  发布时间：2013-10-29点击量：907
  6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）...[文章详情]
• 6S现场管理实战技法训练
  发布时间：2012-09-25点击量：73
  【课程内容】第一讲.6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作...[文章详情]
• 6S现场管理与推行技巧
  发布时间：2012-09-21点击量：86
  课程收益：使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。使学员掌握管理人员应具备的七个成功习惯和6S管理创建必须具备的八项条件。使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系...[文章详情]
• 6S现场管理与现场改善实施方法与工具
  发布时间：2012-08-16点击量：436
  课程背景：随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但...[文章详情]
• 推进6S现场管理技术与目视化管理
  发布时间：2012-08-15点击量：70
  课程目的：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基...[文章详情]