AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2026年07月04-05日广州
培训费用：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
随着AI技术的迅猛发展，为
项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。
本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”升级为“智能项目经理”
课程收获
1、掌握AI工具：学会使用主流AI工具（DeepSeek+秘塔+元宝+豆包+通义+Kimi+智谱清言+ ChatExc+MindShow）完成项目管理全流程任务
2、场景化实战：通过8大核心场景，将AI融入立项、规划、监控、收尾等关键环节
3、效率提升：减少重复劳动，提升需求分析、风险预警、报告生成等，效率提升50%+
课程大纲
一、驾驭AI——从认知到工具落地
1、AI时代已来
AI 的起源和发展
AI能帮助我们做什么？
互动讨论：谁的位置会被取代？
深入理解AI概念与技术栈
2、项目经理的AI工具箱
AI主流工具概览与应用场景
AI搞定信息获取：秘塔+元宝+DeepSeek
AI搞定文案：豆包+通义+Kimi
AI搞定数据：智谱清言+ ChatExc
AI搞定PPT：通义+Kimi+MindShow
3、提示词技巧与进阶
3类提示词的训练技术与撰写方法
结构化提示词进阶演练
提示词输出格式
提示词工程
深度互动技巧：多角色、分步输入、打破砂锅、PUA与表扬、逐步测试调整
4、AI的局限性与陷阱
5、AI在项目管理中的核心应用
AI对于项目执行的影响
PMI人才新三角与PMI Projcet Infinity
互动讨论：您希望AI帮你做什么？
项目管理五大过程组与核心场景概述
PMI对项目管理AI场景分类：自动化、辅助、增强
连线互动：项目管理场景与AI场景分类连线
二、AI立项——从商业论证到高效决策
场景1：项目立项准备
任务1：AI收集行业、项目资料
工具：PESTEL分析、SWOT分析
任务2：AI可行性评估，生成商业论证
工具：ROI测算表
场景2：15分钟搞定立项PPT
任务1：AI生成项目章程
工具：项目章程模版
任务2：AI制作立项PPT
成果汇报：立项PPT各组分享，投票评选立项方案
三、AI规划——智能生成计划
场景3：需求收集
任务1：AI分析干系人并绘制权利利益方格
工具：权力利益方格
工具：干系人登记册
任务2：AI设计调研问卷
任务3：客户访谈、AI语音转文字
场景4：需求分析与产出
任务1：AI输出项目需求规格说明书
任务2：AI对需求优先级排序
工具：Kano模型、MoSCoW模型
成果汇报：各组展示需求清单，模拟评审会
场景5：制定项目进度计划
任务1：AI分解WBS任务
任务2：AI规划并分配资源
任务3：AI分析关键路径
任务4：AI制作项目计划（甘特图），生成资源日历
成果汇报：各组项目计划分享
四、AI监控——风险预警与透明报告
场景6：风险预警与进度监控
任务1：AI生成风险概率影响矩阵
任务2：AI实时进度预警
场景7：数据分析与进度报告
任务1：AI制作数据仪表
任务2：AI分析数据，并生成图表
任务3：AI自动生成报告
成果汇报：各组汇报进度报告，评选最佳报告
五、AI收尾——复盘与持续改进
场景8：AI复盘与改进
任务1：AI进行头脑风暴
任务2：AI生成复盘报告
任务3：AI生成行动改进计划
成果汇报：各组复盘报告路演
专家简介
金宗杰 老师
敏捷DevOps项目管理专家
【专业背景】
曾任：用友网络（软件，中国ERP企业TOP1）项目负责人
曾任：易到用车（互联网，全球网约车鼻祖） 敏捷教练
曾任：大搜车（互联网，汽车行业独角兽） 项目经理 PMO
曾任：斯普信（IT服务，云服务领跑者）DevOps解决方案总监
信息系统项目管理师
美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
美国PMI协会认证 ACP敏捷项目管理专业人士
EXIN DevOps Master
【实战经验】
1、承载DevOps与PaaS平台 ——“磐舟制品库”高效管理与服务升级，经过3期迭代，新增优化15+项功能，解决了性能瓶颈和单点故障，效率提升超60%
2、DevOps与云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”实现企业级高效安全，平台覆盖31省公司，11个专业公司，管理近千项目。实现了17亿+行代码量，27万+次安全扫描能力
3、数字化服务能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽车销量与用户增长，注册用户从0增至1000万，月活用户稳定在85万，留存率超60%，汽车销量同比增长17%，在线购车占比超30%
4、迎难而上展实力——“威马智行” 实现系统优化，使用户体验及团队能力双提升，注册用户达200万，月活用户约10万。在此过程中引入敏捷开发，增强团队凝聚力与技术水平，效率提升30%
5、敏捷驱动转型 ——“易到用车”后端系统敏捷全面升级，数字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同时，推动10+流程改进，提升研发效率20%
6、IT项目研发效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面优化，多个项目中推进敏捷管理，提升团队协作效率35%，项目交付周期缩短20%，需求响应速度提升40%，项目进度提前15%
【主讲课程】
《全流程项目管理实战---从启动到收尾，精通项目管理核心流程》
《全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓》
《规模化敏捷与项目集管理---多团队协同规划与精准监控实战》
《质量保证核心职责与实战技巧---构建高效质量管理体系》
【服务客户】
中国移动、中国联通、中国电信、工商银行，太平人寿、光大银行、用友网络、易到用车、五菱汽车、威马汽车、吉利汽车、长城哈弗、海尔、新中新、东方电子、火箭研究院、中电科
医疗：山东漱玉，中国医师协会、贵阳投控集团
在线报名
