基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年08月30-31日青岛
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
课程收获
1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化
2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）
3、学习七种武器
面试技巧，进一步优化提升面试技巧
4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，
培训体系）
5、促进学员形成下一步的行动计划
课程大纲
一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响
1.测评：学员企业人才充分度
2.人才招聘的挑战与应对趋势
3.外部市场环境和内部企业现状分析
4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战
二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘
1.如何让企业成为人才聚宝盆
2.重新认识招聘的四个环节
3.如何展开猎头式招聘
4.组织结构设计与岗位配置
5.绘制企业的人才地图和Talent Mapping
6.研讨环节：梳理自己公司的招聘需求诊断流程
7.某岗位的人才画像解读（基本定义，关键工作任务，基本胜任力等）
三、如何制定人才搜寻计划
1.360度的全方位搜索
横向搜索：依托行业寻人才
纵向搜索：依托职位寻人才
圆形搜索：用社交圈定位人才
曲线搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，开放人才入口
内部招聘：整合企业的人才资源
外部招聘：对接市场的人才资源
有效招聘渠道的选择与评估
3.研讨环节：重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何进行人才的甄选匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七种武器”的高效面试
3.面试组合拳的运用
4.人才测评在面试中的使用
5.某销售岗位的面试实战
6.背景调查：把好“品质关”
7.案例&模拟环节
五、面试评估及有效决策
1.有效的面试记录与评估
2.面试中的常见误区
3.确定录用：果断出击，精准捕获
4.入职跟进（防止turn down）
5.招聘后的工作跟进（新员工入职过程中的关键动作）
6.研讨：梳理日常工作的细节，可改进的机会点
六、优化内部招聘体系
1.如何与用人部门Head高效合作
2.如何做好人才的长期储备
3.如何组织面试官培训
4.研讨总结
七、Q&A
1.内容&问题交流环节
2.研讨：下一步工作计划
专家简介
原百事可乐招聘及组织发展经理 王晟
实战经验
具有10多年招聘及相关从业经验，曾任百事可乐招聘及组织能力经理；曼可顿食品中国区招聘培训负责人；棒约翰&DQ华东区招聘负责人等；智联招聘
大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人，负责高端职位的猎聘工作，有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师；CID企业教学设计师； 五维教练
领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博，理论实践结合案例；亲和力强，注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》、《构建人力资源战略合作伙伴》、《业务经理的人才管理》……
服务客户：
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……
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