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培训课程

让业绩说话:打造游戏式积分制管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月23-24日杭州
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
企业管理遇到的问题
员工的思想发生了变化
1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;
2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;
3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件;
制度执行力在降低
每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力;
没有合理系统的待遇分配方案
什么是积分制管理?
"积分”常见于对客户的管理,而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理。
积分制管理是指将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。
通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。
课程收益
1、将员工制度遵守与积分管理挂钩,解决制度没有执行力的问题;
2、对员工的隐形价值(工龄、学历、职称、管理层级等)进行定期回馈;
3、鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工;
4、留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题;
5、解决员工做好人、做好事,主动付出、额外付出的问题;
6、打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;
7、将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一;
8、将公司管理问题与积分挂钩,通过积分传递管理要求,通过员工挣分解决管理
问题。;
9、让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,让你带着成果离开课堂。
积分制管理的价值
课程大纲
第一模块管理的新挑战:传统管理模式已失效!
1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2. 80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么?
3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
第二模块积分制管理:未来管理的新出口
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
第三模块积分制落地方案设计:两大分层四大分类
(一) 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式
1. 游戏式积分制管理模型
2. 游戏式积分的分类
3. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
4. 积分制设计流程
①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表
(二) 管理类人员积分项目的设计
1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2.管理人员积分项目设计
3.管理人员积分标准设计
4.管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
(三)其他积分项目设计
1.从情侣的同心锁谈起
2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用?
3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖
4.如何利用PK机制进行积分管理?
5.如何利用对赌机制进行积分管理?
第四模块积分制结果的综合应用
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2.如何进行员工积分福利事项的调研
3.积分福利商品的定价与兑换规则
4.员工积分兑换商品账户的设计
5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡•••••••
应用二:员工快乐大会
1. 员工快乐大会的准备
2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
应用三:积分管理中长期应用度
1.如何用员工积分排名进行年度调薪?
2.如何用员工积分排名发放年终奖?
3.如何用员工积分排名发放物资?
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5.如何用积分让员工职位晋升?
6.如何用积分管理进行股权激励?
第五模块游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
第六模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题
【授课讲师】
谭老师
人力资源实战管理专家
人力资源实战讲师
实战型咨询师、培训师
专家委员会高级讲师
曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

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