您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 人事行政 >> 正文

培训课程

人才发展五星模型-基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年11月08日  上海
培训费用:3800元/人(授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等)
课程背景:
基于对若干外资、民营及大型央企企业大学和人才发展体系构建的咨询经验,提出了 人才发展的五星模型,基于战略和组织能力,推导学习体系。打破传统学习体系闭环,帮助企业搭建更 有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系,构建人才供应链。 从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程(包括企业大学)四个层面, 帮助企业提升人才发展体系效力,发挥人才管理价值,协助企业迈向成功。
课程受众:人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理
课程费用:3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇);
课程收益
学习方案的设计逻辑
从战略地图、组织能力到人才标准
人才盘点——寻求人岗匹配差距
培训需求、评估模式到学习转化
从职位发展、人才梯队到继任计划
课程大纲
一、变革背景下的人才管理与人才发展理念
下一代人力资源管理者的关键素质
人才管理架构下的人才发展理念
培训管理的成熟度模型
二、培训管理的导入路径
培训内容设计的关键逻辑路径
从战略到关键举措和组织能力
从组织能力到岗位能力
从问题与绩效分析
从文化与胜任力模型导入学习内容设计
三、差距分析与导向设计
构建培训发展体系的关键要素
组织发展与人才发展:将培训对接管理机制
案例与研讨
四、人才发展五星模型——人才观与人才标准
五星模型的逻辑依据和设计思维
核心价值观与人才观
如何构建人才标准体系
胜任力模型体系建立
能力三要素:名称、定义和行为描述
任职资格与技能矩阵
五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划
人才盘点的三重门
从人才盘点到人才地图
学习转化项目设计
有力的内容体系:学习地图设计
有效有趣的程序体系
学习过程管理
课程评估与转化的关键要素
评估与衡量方法
人才地图与继任计划
跳出培训孤岛,对接管理机制
讲师
杨 冰 
资深组织与人力资源管理咨询顾问。 
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

上一篇:人力资源循证式管理-用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 下一篇:思维导图

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号