品牌实战课程—品牌定位沙盘
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
间地点：2017年08月24-25日深圳
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
活动纲要/Outline
第一单元：生意导向的品牌定位理念
◇生意导向的品牌定位
什么是品牌
品牌如何提升业务（生意）
“3W”品牌工具
品牌资产屋
品牌如何测量（品牌资产监测）？
案例：
青蛙王子的品牌战略突围
研讨及互动：仟吉品牌面临的品牌困扰及研讨
第二单元：品类与品牌的模式选择与品牌架构
◇品类与品牌的模式选择
一牌一品
一牌多品
多牌一品
多牌多品
◇品牌架构
架构的核心—生意与用户
架构的前提—数量
架构的技术—层级与关系
案例：中国重汽品牌架构重塑
研讨及互动：仟吉品牌面临品牌架构的问题吗？
第三单元：超级品牌定位的决策路径
◇step1：品类战略选择
不同品类的战略选择
相近品类的战略选择
◇Step2：用户定位
用户细分方式
用户定位牛眼图
◇Step3：利益定位
IE利益矩阵
利益评估与选择
◇Step4：超级定位的四种方式
超级产品定位
超级产品线定位
超级利益定位
超级价值定位
案例：维达超级定位案例
第四单元：超级品牌定位的落地及营销匹配
◇超级产品落地
ABR概念工具
◇价格优化落地
Psm价格模型
GG价格模型
◇超强记忆点落地
记忆点及终端演绎
品牌KPI
品牌年度监测
研讨及答疑：仟吉品牌定位现状及品牌战略需求研讨
讲师介绍/Lecturer
柳老师
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
专业背景
10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。
提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功。
维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长；
青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；
中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长；
授课特点
真实鲜活的案例，事实真相的剖析，真切的从企业家、高管、基层多角度的问题解读，反反复复点点滴滴的真正成长过程，令听众获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。
主要课程
生意导向的品牌战略管理、超级产品驱动生意增长变革、大品牌战略驱动多品类延伸、差异化品牌定位
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