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培训课程

成功的项目管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年07月19-20日上海
费用:4800元(包税费,讲课费。教材费,午餐,点心等)
【课程背景】
过去,企业通过“精益运营、节约成本”来提高盈利能力。如今,最高管理者志存高远,更加关注组织能力颠覆式创新。通过实际项目运作,成为业内的佼佼者。客户的要求不仅仅是产品,包括整个项目的解决方案,过程中对客户需求进行准确把握,确定项目范围与最终用户最终交付物变的十分重要。如何判断要不要立项?项目发起部门缺少系统的分析和判断,如何设计是否立项的判断标准、流程、审批及责任人?如何设计项目时间节点?应该考虑哪些因素?遇到紧急情况,改时间节点的时候应该在什么样的情况和条件下,依据是什么?项目实施过程中,风险如何有效预防与应对?
【课程大纲】
一、项目管理的核心理念
1.企业核心竞争力中项目管理能力所处的重要性,来理解项目管理的核心理念,为企业效率与业绩提高
2.项目的分类与特点
3.项目生命周期:启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段
二、项目经理能力模型与干系人分析(案例分析:五维分析法应用)
1.项目经理4项核心能力
2.项目干系人分析的方法 (五维分析法)
3.收集信息技巧与应对策略的准备
三、项目的立项前的准备(面临问题的定位描述)
1.怎样是一个好问题的标准
2.如何分解问题
四、项目启动阶段(现场演练:PDS/SOW 的准备)
1.前期工作:需求范围确定、项目的风险评估与决策要点
2.项目开发范围声明书SOW :PDS 立项工具分享
五、项目计划阶段(现场演练:项目计划要点)
1.制定项目计划总体思路
2.WBS 的关键要点与误区
3.项目计划-甘特图、里程碑、关键路径的制定
4.项目成本与工作量的估算
六、项目计划的执行
1.项目执行- 学生情结
2.项目进度报告的跟踪要点
3.大型、复杂项目执行力的核心
七、项目的风险管理(项目全局观:游戏&反思)
1.项目全局观&风险管理
2.项目风险影响的识别&分析
3.项目风险的应对策略
八、项目变更管理
1.变更管理的缘由
2.变更需求与影响的分析
3.变更的控制:三大关键
九、项目结束与总结
1.项目初步验收和最终验收
2.项目总结报告的准备项目
3.项目经验教训的总结
十、项目总体管控(观看VCR:案例分析)
1.观看VCR案例分析
2.对项目经理、团队表现的回顾与点评
十一、学习效果的评估
1.课程要点回顾(脑图制作)
2.收集学习心得的反馈
【师资介绍】
  李老师,特聘讲师,20+跨国公司高级管理实战经验,其中15年 战略采购&供应链 管理咨询+IT/培训经验。现任欧洲BravoSolution采购&供应链管理咨询/大中华区总经理,曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的实战经验。曾帮助多家企业实施战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。

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