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培训课程

培训体系建设与年度培训计划制定

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2016年12月16-17日深圳
培训费用:3800元/人(含两天中餐、指定教材、茶点)
【课程收益】
了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。
正确掌握企业的培训需求,进行课程规划。
掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量。
有效提升培训效果,符合企业策略发展进程。
体认自我角色任务,使企业培训产生最高绩效。
【课程内容】
一、培训体系应与企业战略对接
战略性人力资源发展观
企业培训的作用
教育、训练、发展的区别
战略性培训的作用
培训部门的价值观及与各单位的关系
企业培训管理者的主要职责
现行企业培训系统的困境
自我检查:企业培训在部门运作的发挥
二、绩效导向的根源—岗位素质能力
企业绩效的来源
绩效行为与能力匹配度
岗位能力要求分析
知识要求
技能要求
态度要求
工作任务分析
任职能力分析
工作标准要求确立
支撑工作任务达成的关键动作分解
演练:岗位能力分析
案例分析:ABC公司培训体系
三、分析阶段--培训需求调查与分析
战略性的培训需求意义
培训需求调查类型及其作用
组织分析
工作任务分析
绩效分析
常用培训需求调查方法
选择培训需求调查方法时的注意事项
不同类型项目的培训需求调查方法
问卷调查方法的操作细节
技巧演练:问卷设计
资料调查法的操作细节与演练
访谈法的操作细节与演练
四、设计阶段—年度培训计划制定与文件化
如何将分析结果转为课程规划
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
案例分析:X公司年度培训计划
五、发展阶段--培训组织与教材开发
培训课程三种类型
教学方法的设计与选择
课程教案设计与撰写
演练:通用的课程教案单
学员的手册与撰写
选择外部资源评估
遴选外聘讲师的参考条件
运用内部讲师的优点
内部讲师培训与管理
演练:课程需求沟通表范例
内部讲师评鉴作业
六、执行阶段--培训课程实施与管理
执行课程课前准备
总流程检查表范例
执行课程课中进行
课程表范例
演练:课程主持实务
学习移转的定义
影响学习移转的因素
学习移转的障碍
强化学习移转的做法
发展及使用行动计划
行动计划范例
七、评估阶段--培训绩效评估与改善
不同意义的培训评估
四级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节
培训绩效评估的目的与意义
各类培训评估实用表格设计
实务演练:各级评估制度的建立
组讨论:评估结果分析与改善
回顾以上内容
师简介—简富临
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师;
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
任职经历:历任美国顶尖教育咨询顾问机构(ZIG ZIGLAR)在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理;台塑企业集团人资处处长;Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心(CPC)项目经理;
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十八年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续八年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

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