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培训课程

以产品解剖为中心的竞品分析

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2016年07月09-10日北京
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
目标收益
本课程由互联网资深专家鲁克老师授课,力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例,来诠释一些通用的方法论和知识体系,能够离开案例抽象一些形而上的知识,以运用到不同企业的具体情况中,为企业的产品定位、战略定位、竞合分析带来提升。
培训对象
传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管;
产品经理、产品运营经理、交互设计师、前端工程师;
营销总监、营销负责人及营销相关人员;
首席品牌官、品牌总监、品牌经理及品牌相关人员;
市场总监、市场经理及市场相关人员;
销售总监、招商经理及销售相关人员;
有兴趣的人。
课程大纲
主题内容
课前谈:产品与商业模式
1.什么是互联网产品:互联网产品的第一价值和第二价值
2.互联网产品设计:T模型分析
3.商业模式:吓唬人的模型
4.什么样的产品能留下来——四象限方法演示与互动
第一部分:所有的竞争都是博弈
1.拍卖与博弈
2.百度与滴滴打车脱颖而出
3.商业产品与用户产品
4.最好的产品是商业用用户的统一
5.总结
第二部分: 竞争战略就是讲故事
1.星巴克的故事
2.京东“次日送达”的价值
3.别让我烦: 失败案例分析
4.战略不是什么?
5.创造“差异”
6.竞争优势的精髓
第三部分:竞争策略:瘦狗与金牛
一、互联网产品的BCG矩阵
1.BCG矩阵的解读
2.360产品验证BCG举证
3.田忌赛马与BAT竞争
二、人性的弱点与竞争优势
1.1000元一朵鲜花怎么卖?
2.帮助用户做“明确的决定”
3.贪嗔痴的产品设计理念
4.总结:人性的切入是竞争法则之一
第四部分:互联网产品的竞品分析:画布
一、竞品分析:分析什么? 
1.谁是你的竞品?
2.别让竞品蒙住自己眼睛 
3.让创业者睡不着的一场“虚惊”:约拍VS小鬼当家
4.Facebook在中国的竞品是什么?
5.案例:这些产品都不是竞品 
二、产品画布:像解剖一样研究产品
1.产品画布解读
2.需求与市场
3.买点与功能
4.竞品与价值
5.运营与渠道
6.体验与流程
三、实战训练:用画布去分析几款产品
五部分:回归口碑的竞争战略
1.互联网思维的核心:口碑
2.如果通过产品带来自发增长
3.企业产品的失败案例
4.小米、乐视、黄太吉等几个现象级产品分析
结束语
竞合博弈:产品口碑M模型 

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