数据分析在人力资源管理中的应用
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年11月20日上海
费用：3500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程前言:
用数据驱动见解和创造价值
是学习，也是反思
是关键技能，也是管理思想
有矫枉过正，也有独门秘笈
有关键理念，也有工具模板
讲师写在前面的话
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？
对新时代的HR来说，传统
人力资源管理是典型的科学管理这一思考模式下的产物，最大特点是六大模块，这一思想在过去的几十年间占据主流地位，按从某种角度讲，这成为了HR们“自娱自乐”和“自我麻醉”的逻辑依据。
我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值?
我的个人理解是：回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
而这一切都需要数据的帮助。HR越来越清醒的认识到，商业领域大数据的分析和应用，对于HR来说是镜中月水中花，很难直接借鉴。
那么该如何用数据展开模拟和建立预测？从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。我们需要从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
抛弃假、大、空，个人希望课程可以起到三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
课程大纲
模块1：人力资源管理数据分析的三个层级
1、HR价值导向与数据分析
HR职能发展与思维变革
HR关键价值与数据分析三层级
HR数据分析的特点
数据如何收集
2、数据统计的基础
统计学的基础概念
数据分析的基本方法
回归分析与关键函数
关键图表画法
模块2：HR数据分析的关键模块
1、投资效益分析（HC Investment）
人力资本衡量的概念与方法
“HR MATIC”四个维度
组织效益与人力资本
HR成本水平与结构
HR成本的价值分析
2、人力配置（Headcount Planning）
人员信息收集与分类
人才队伍与人才质量的数据表达
组织形状与人才结构数据
定岗定编分析
人才盘点要点
3、HR运营分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平内外部分析与量化诊断
薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效管理结果与成效分析
招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析
培训管理
培训管理效率指标
培训成效数据
4、人才管理价值（Talent Management）
员工满意度与敬业度
雇主价值与留才指数
从胜任力模型到人才测评的逻辑
基于人才价值的数据分析
模块3：HR量化管理价值指标与总结
1、HR量化价值衡量
基于人才生命周期的HR量化价值
HR运行效率指标
HR管理效力指标
HR战略职能价值指标
选、用、育、留各模块量化指标
2、总结与答疑
循证思维下的HR变革思路
课程工具包分享
总结与答疑
培训师介绍：杨冰
十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与hr咨询服务。组织开发了人力资源价值量化体系（HR metrics）、基于“表现”和“发展”的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在HR杂志媒体发表专业文章。曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。
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