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培训课程

高端人才的吸引和招聘

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年11月25日北京
培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
课程大纲:
一、高端人才招聘的特点和需求分析
高端人才的招聘需求定位
高端人才的特点和市场分析
高端人才招聘中容易出现的问题
二、高端人才招聘信息的发布和招聘渠道的选择
高端人才招聘信息的撰写
高端人才招聘的适用渠道
三、高端人才的初步接触
高端人才的简历分析
高端人才的电话沟通和初步筛选
四、高端人才的面试甄选
设计合适的面试流程、人员、环境和方式
做好充分的面试准备
高端人才的考察要点
五、高端人才的吸引和保留
确保高端人才顺利入职
确保高端人才快速融入
确保高端人才长足发展
课程目标:
1.明确高端招聘之企业准备度
作为高端招聘的关键人,你的角色和职责
高端招聘启动前,你要做好哪些准备和诊断?
高端招聘的人才地图思维框架
明确胜任力要点
2.高端人才之吸引
掌握高端候选人的普遍通用特征,不说行外话
样本分析和访谈,了解他们的关注重点和关注程度
制定有吸引力的引入方案
3.高端人才的面试与评估
面试的主题性规划, 提问设计
面试要有几轮,对象如何设计,角色和分工如何
如何识别候选人的动机,如何引导和管理候选人的期望值
课程收益:
1.充分理解人才地图的意义和价值,对高端招聘的重要性
2.建立样本分析的思维方式,为高端招聘灵活设计面试流程和方法
3.有效设计面试提问,确保清晰选才标准并有效评估
4.面试中同步人才的思维,风格和动机的理解,设计其入职和融入方案
课程大纲:
一、高端招聘前期准备度
招聘前采访同步招聘基本面
初步拟定人才地图范围
寻找优质顾问就人才地图进行对牌和调研,明确人才地图的最终范围
组织相关招聘人的会议,同步人才地图方案并设定角色和职责
二、人才地图解析和目标人才吸引
普遍特征解析
关键样本解析
关注点解析
动机解析
个性和风格解析
发展计划解析
薪酬现状和期待解析
解析我们之于候选人的吸引优势和吸此劣势
设计我们的吸引方案
进一步确认此岗位的胜任力
案例分享- 总经理招聘案子
总监招聘案子
三、面试和评估
面试主题设计和关键问题设计
面试引入的方法
面试的时间和形式设计
胜任力相关提问
面试团队分工和合作
识别候选人的动机和发展期待
引导与企业的战略同步
Q&A的尺度
吸引配合
四、入职和融入 
设计融入的带动人和融入程序
入职前的最后沟通
入职后的访谈和反馈
建立人才的成就区
建立带教程序
讲师介绍:
徐老师(Frances)
工作经历
2010-至今 管理学院讲师及招聘解决方案总监
2005-2010 先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监
2004-2005 嘉里粮油中国有限公司,人力资源经理
1997-2004 上海精密科学仪器有限公司,先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理
优势
8年企业各个职能的工作经验:在从事招聘和培训工作之前,有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验,了解企业的运营管理。
10年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业,熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况,对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉。
5年各类企业的招聘培训经验:为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核。
将多年招聘经验和培训经验结合,形成理论实际结合讲求实效的课程风格,内容贴近招聘实践,讲解中案例真实生动,并配有练习和演练,互动气氛活跃,学习效果好
在公司内训中,在标准课程的基础上,通过与企业进行详细的培训需求分析,可进行量身定制的修改以便达到最优效果,并在培训之外,提供一些实用的招聘工具和文档
部分培训客户
阿里巴巴、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等
于老师(Amey)
工作经历
2002-至今  管理学院讲师及大中华区招聘业务总监
2000-2001 戴尔计算机中国有限公司,担任重点客户部经理
1999-2000 吉盛伟邦国际家居集团,担任市场拓展 
优势
丰富的面试经验:
专注于中高端管理人才招聘工作,积累了与近千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。
企业需求分析和梳理:
一直与众多国际和国内公司高管对话,了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划,为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
专业的胜任力分析和设计:
在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
案例式学习:
基于个人的丰富实践经验,可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习. 
部分培训客户
惠普、交通银行、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业

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