管理思维和领导艺术
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2014年12月20-21日 上海
费用：4800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程背景
组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。
人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。
一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。
课程目标
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
课程收益
了解素质及素质模型的概念
认识优秀职业经理人的素质模型
学习成为优秀职业经理人的修炼方法
了解优秀企业培养职业经理人的实践
课程内容
一、素质及素质“冰山模型”
1、个人为什么成功或失败？
2、素质的概念
3、素质的“冰山模型”
优秀职业经理人的必备知识
管理的概念
管理的基本过程
不同层次管理职能分布
价值观
心智模式
优秀经理人的管理原则
优秀职业经理人的个性动机
二、职业经理人的知识和技能修炼
--什么是优秀的职业经理人？
1、
华为管理者的
任职资格体系
华为如何培养职业经理人
华为如何提拔人才
华为的培训
华为的管理机制
华为的任职资格管理
华为的企业文化
2、华为三、四、五级管理者的必备知识
3、职业经理人的基本技能训练
三、职业经理人的自我意识修炼
1、价值观及管理原则
2、职业经理人的价值观
3、职业心态修炼
4、职业精神修炼
四、职业经理人的动机和个性修炼
1、职业经理人的动机曲线
2、动机修炼
3、个性类型及管理风格训练
4、情商（EQ）及修炼
五、职业经理人的职业生涯规划
1、职业发展的管理通道和专业通道
2、管理者的职业发展计划
六、职业化培训
1、管理干部的培养机制
2、管理
培训体系建设
3、职业化培训的发展方向
教授师资
宋述东 教授、博士（海述老师）
商业模式设计专家/辅导顾问
上海交通大学EMBA/DBA导师
具有19年以上的中国本土企业核心层经营经历；具有11年世界级名校商学院总裁项目运作和教育经验；具备15年中西方管理智慧和文化研究与融合经历；从2003年开始，致力于西方与东方管理的融合研究与实践。
老师主要专注于中国文化智慧、商业模式落地研究，深谙东西方管理结合之道，也深谙中国智慧的应用之道。研究和讲学以实用、实战为主，既有严谨的学术态度，更有轻松幽默的授课风格。是上海交大、复旦大学、同济大学、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心师资，并为政府官员、大型国企、民企、外资等高管（如光明、太保、溢达等）授课,实用实效，深刻而不失活泼，贯通而充满幽默，掌声如潮，笑声感悟声不断，受到热烈回馈。老师也以其济世度人的发心、深入浅出的授课、醍醐灌顶的点拨、酣畅淋漓的启悟，形成了独特风格。
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