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培训课程

人才梯队建设卓越能力特训

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年11月08-09日 深圳
费用:3600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)

【课程背景】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
1.您是否还在为企业缺人才而烦恼?
2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼?
3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼?
4.您是否还在为留不住人才而烦恼?
5.您想学习最有效的人才需求解决方法吗?
6.您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?
7.您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?
8.您想学习最先进的人才培养方法吗?
9.您是否希望用更低的培训预算,却能满足企业培养人才的需要?
【课程目标】
学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部。
1.树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
2.打造设计人才梯队种类的能力,准确设计基于企业的战略发展,需要建立哪些人才梯队;
3.打造人才识别能力,准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工;
4.打造培养继任人才的能力,培养合格的继任/储备人才;
5.打造激励继任人才的能力,提高继任人才的积极性和工作效率;
6.打造留住和发展继任人才的能力,实现企业对战略人才的需求目标。
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲:企业发展与人才梯队
一、企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队体系设计的关系
六、企业最核心的四大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2.关键人才后备梯队建设(基于人才)
3.管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4.技能类人才梯队建设(基于专业)
5.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析1:著名企业的人才梯队体系设计
研讨1:受训企业应该建立哪几种人才梯队?
七、最先进的人才梯队建设八步法介绍
八、人才梯队建设工作的职责与分工
1.总裁的角色
2.集团人力资源管理部门的角色
3.子公司(事业部)负责人角色
4.子公司下属部门/三级公司负责人角色
5.子公司人力资源部角色
6.基层管理者/员工角色
案例赏析2:著名企业的人才梯队建设
第二讲:四种人才梯队建设简介
一、关键岗位人才梯队建设
(一)关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型的主要内容
(二)关键岗位继任候选人甄选入库
1.继任岗位候选人评估模型介绍
2.什么是关键特质?
3.候选人甄选步骤
(三)关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型介绍
2.关键岗位继任人甄选步骤介绍
案例赏析3:著名企业的关键岗位继任计划
研讨2:受训企业需要找出关键岗位吗?研讨后钟博士点评
二、关键人才后备梯队建设
(一)认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点?
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才?
(二)确定盘点范围
1.按层级划分盘点范围
2.按业务划分盘点范围
(三)人才盘点实施
1.人才盘点的实施步骤
2.人才盘点评估模型介绍
3.设计人才盘点评估模型
4.开好人才盘点会议
5.确定关键人才
6.绘制人才地图
案例赏析4:著名企业的人才盘点实施
研讨3:受训企业是否需要进行人才盘点?如何进行?
三、管理岗位继任人才梯队建设
(一)管理岗位继任候选人甄选
1.管理岗位人才梯队的类别
2.继任岗位候选人评估模型介绍
3.候选人测评与甄选步骤
4.制作人岗匹配分析图
(二)管理岗位继任人甄选
1.管理岗位继任人甄选评估模型介绍
2.管理岗位继任人甄选步骤
案例赏析5:著名企业的管理岗位继任人才梯队建设
研讨4:受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展?
四、技能类人才梯队建设
(一)技能类储备人才候选人评估
1.技能类人才梯队甄选评估模型介绍
2.候选人测评和甄选步骤介绍
(二)技能类人才培养结果评估考核
1.设计评估考核模型介绍
2.落选人员的激励方法
案例赏析6:著名企业的技能类人才梯队建设
研讨5:受训企业技能类人才梯队建设如何开展?
第三讲:人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训的特点
1.资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2.关键岗位人才梯队培训需求的特点
3.关键人才梯队培训需求的特点
4.管理岗位人才梯队培训需求的特点
5.技能类储备人才培训需求的特点
二、梯队人才培养方法设计
1.人才梯队培养的特点
2.十四种人才培养方法介绍
3.关键岗位人才梯队培养方法设计
4.关键人才培养方法设计
5.管理岗位人才梯队培养方法设计
6.技能类人才梯队培养方法设计
7.重要的人才梯队培养方法设计与应用(如导师制\行动学习法\轮岗\学习小组等)
案例赏析7:著名企业的人才梯队培养方法
研讨6:不同人才梯队的人才培养方法选择与设计
第四讲:激励人才梯队
1.人才价值谁高谁低——市场决定
2.激励人才梯队的目的与特点
3.如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才?
4.如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才?
5.如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才?
6.如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才?
7.如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才?
8.如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才?
9.如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才?
10.如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才?
案例赏析8:著名企业的人才激励案例
研讨7:如何改善人才梯队激励措施,研讨后钟博士点评
研讨8:激励方法现场演练,钟博士点评
【讲师介绍】钟虹添博士
【专业资历】
人才梯队建设中国领先者,工商管理博士;
核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养;
二十多年工作经验,曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务;
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务;
品牌课程推荐
1.国家版权课程——《人才梯队建设卓越能力特训》
2.国家版权课程——《中高层领导卓越领导力培养》
3.《企业人员绩效提升技能特训》
4.《中高层领导职业化战略素质提升训练》
5.《中高层领导战略执行力特训》
6.《基层主管的管理技能特训》
7.《非人力资源管理人员的人力资源管理》
8.《HR人员的HR新理念和新技能》
9.人力资源管理系列课程
【部分培训客户】
院校:北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。
烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。
通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西移动公司、河北移动公司等
金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。
电子科技行业:西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。
房地产行业:上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。
医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。
物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。
生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。
服饰行业:红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。


 

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