软件需求分析与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年03月21-22日 北京
培训费用：2700元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程特点：
1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。
2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
培训目标：
理解需求的本质
如何运用各种需求渠道获取需求
学会需求分析方法
掌握UseCase捕获需求技术
掌握相关需求文档体系及其编写方法
1)前景
2)业务需求
3)用例
4)功能需求
5)非功能
掌握需求的变更控制方法
掌握需求管理方法
需求管理计划
需求属性库
需求跟踪列表
课程大纲：
需求工程简介
需求工作的目标与范围
需求和其他工作的关系
需求的层次分解
需求工程涉及了什么
需求工作流程
需求的角色、活动与产品
需求文档的构成
如何在客户需求不明的情况下做好需求
混沌的需求状态产生的来由
客户为什么不清楚自己的需求
如何推动你的客户：手段和工具
如何及时发现客户闪动的需求
需求的明确化与确认
确定前景
确定系统/产品定位
识别关键特性
确定竞争者和外部资源
确定约束条件
构思未来的生命周期
业务需求
确定业务目标和验收标准
业务调研
业务分析与建模
编写有效的业务说明文档
和关系人确定业务需求
从业务需求过渡到功能需求
功能需求
发现用户与其他Actor
提取功能用例
详细说明用例
用例建模与系统范围
确定用例的优先级
从用例过渡到功能点
需求和架构的配合为需求建立解决方案：架构设计
需求的分解和架构的关系
需求推动架构的决策，
通过架构帮助细化需求
非功能需求
非功能需求的范围与形式
非功能性需求捕获的时机
非功能性需求的作用范围
可用性需求分析
可靠性需求分析
性能需求分析…
扩展需求分析
接口需求分析
需求定义与描述形成《需求规格说明书》
需求的质量属性
如果编写高质量的需求规格
需求质量验证方法
需求评审
甲方关注需求的视角与动机
乙方关注需求的视角与动机
从甲方角度评审需求，从乙方角度评审需求
需求评审的方式与技巧
需求评审报告的生成
需求管理
建立需求管理库
确立需求管理计划
定义需求属性
定义需求跟踪
需求基线的建立
需求版本管理
需求变更控制
需求变更控制
需求变更产生的根源分析
需求变更的事件类型，
对于不同需求变更事件的处理方法
如何避免需求变更，如何接受需求变更
如何控制需求变更蔓延
如何分析需求变更的可行性
需求人员的培养
需求人员的素质要求
需求人员的能力要求
需求人员的经验要求
如何通过有效的方式培养合格的需求人员
讲师介绍：祖老师
IBMRational用户组最佳主讲
2004年创立了IBMRational用户组，
2005年获得IBMRationalUG最佳主讲。
14年软件行业经验，历任开发工程师、项目经理、技术总监。具有丰富的软件工程技术实践经验，带领过多个
研发团队有效实施需求分析、架构设计和模型驱动的软件开发过程。精通UML与模型驱动的分析、设计、开发，RUP和敏捷过程。对互联网、企业应用软件和嵌入式系统都有深入的理解和应用实践。
曾经为超过20个项目提供过现场指导和咨询服务。已经为超过300家企业实施过培训和咨询。
咨询与培训经验（部分）：
广西移动、中国工商银行、南方航空公司、爱立信研发中心
南京轨道交通、浙江省财政厅FOA，
华为3COM，诺基亚西门子研发中心，金蝶国际，阿里巴巴网络
腾讯科技、亚信科技、上海微创、贝尔-阿尔卡特
招行研发中心、三星数据、建行研发中心
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