年会策划与执行
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年10月31-11月01日 深圳
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标：
当你面对一场年会时，会面临以下许多问题：
不知道如何确定年会的基调与主题；
不了解年会策划案的结构和主体内容；
不了解年会相关人员的功能与职责；
不知道由谁来确定基调；
不知道向谁争取资源；
不知道哪些环节取得谁的支持；
不知道如何选址；
不了解年会的组织实施；
不知道如何控制时间节点；
不知道如何进行人员分工。
此课程让你：
了解年会策划与实施整体流程；
学会撰写年会策划方案；
掌握年会策划与实施过程的关键节点应如何把控。
课程内容：
一、年会策划
1.明确企业年会的目的、方向：
2.企业年会的调研
年会主题方向
调研资料收集
确定年会的基调
确定主题词
3.企业年会的预算
4.企业年会流程设计：
年会的环节和时间节点、惊喜点；
年会中活动环节；
年会所需的物资；
年会文案：主持人台本、领导讲话稿等。
二、年会的执行
1.年会场地选择：
场地选择标准
场地选择注意事项
2.年会小组成立：
年会小组的角色与分工
部门之间的配合
3.年会准备工作：
项目推进表
项目检视
物资准备与制作
4.年会会务执行：
现场布置
后勤安排
现场指挥
突发事件的处理
5.年会后期跟进：
员工总结汇报
年会资料整理
企业网站的报道
讲师介绍：吴文苑（Joyce Wu）
工作经历：
曾任职于某大型外资企业总裁助理，后自己经营公司，在实体经营及企业管理咨询方面皆有较高建树；同时担任国内多家大型连锁企业的总顾问，凭借十几年的外资企业高管经验和连锁店经营管理经验，如今自立门户，并担任总经理，同时是一名资深企业教练。2007年开始受邀为多家大型企业策划并主持年会，2011年、2012年连续两年为罗才集团策划的年会活动更是获得了巨大的成功，迄今为止已为超过30家企业成功策划并主持了年会活动，并因此成为多家企业常年固定合作的企业管理专家。
擅长领域：
教练技术、连锁店经营与管理、企业管理、人力资源顾问、大型活动策划与执行、年会策划与执行、企业文化建设……
授课风格：
授课内容深入浅出，融会贯通，授课风格生动活泼、风趣幽默，具有独到的教学风格，擅长运用现代培训理念和培训技术，通过实战训练、心理游戏以及互动体验式培训，创造良好的教学氛围和培训效果。
曾服务企业：
珠宝行业：浙江越王集团
母婴用品行业：湖南咿呀集团、湖北宝宝康
服装行业：宁波太平鸟集团、上海合和时尚、宁波昱源、福建中族、昆山玫瑰秀、温州吸引力
餐厅行业：深圳六千馆、深圳润园四季、重庆顺风123
美容行业：深圳琉璃时光
其它行业：深圳飞毛腿、深圳万源泉、深圳长帆国际、义乌新光集团、深圳罗才集团、汇才人力等等
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