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培训课程

教练式领导技术

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年02月07-08日 深圳
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
教练时代——来临, 《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即——教练型领导者。
教练这门管理技术是以人本管理基础,如何在实际应用中发挥教练的艺术,掌握更多的教练工具,从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长,带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员,如何成为一个解决问题的高手,平衡生活、快乐工作是本课程的目的。
教练式领导课程提供了一种提升领导力,让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。
课程收益:
1.理解教练式领导——融合人本价值理论、快速学习技术、项目管理和以 NLP为基础心理学管理;
2.系统深入的学习——课程环环相扣、主题分明,每个模块聚焦一种能力;
3.生活化应用教练式领导力——独创教练神奇应用,手把手的教练流程,整合技巧,即学即用;
4.体验领导艺术之美——不仅教授技巧,更通过演示和辅导,让您掌握教练式领导的艺术。
课程大纲:
模块一、教练式领导的身份与领导风格
1.知识经济下企业领导人面临的挑战,引导创造力及解决问题能力(教练的核心精神);
2.领导理论、 领导与管理的区别;
3.领导的定义、领导模型展示;
4.成功的领导与有效的领导;
5.为什么教练式领导有效?
模块二、教练式领导的应用框架
1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练过程顺利进行的保障和基础;
2.成果约定:教练成果约定;
3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景;
4.行动步骤:潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标,创造体验
模块三、教练式领导实用工具箱
1.A-B的基本教练模式;
2.四象限技术,发现多种可能性;
3.时间线应用,更广义的找寻解决问题方法;
4.利益相关者模型——全面系统的思考,创造新的共赢方案 ;
5.导师桌工具——发现自身强大的资源,有效做决策。
模块四、教练式领导团队教练工具箱
1.激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具,创建所有人都全情投入的共同愿景;
2.团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、……
3.团队最佳决策模型——善用教练工具,成果导向的决策方法练习 ;
4.团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛,避免内耗,提升效率 ;
5.激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6.团队使命探索工具——运用各种工具如逻辑层次、平衡轮等,创建团队使命宣言。 
模块五、教练式领导力提升
1.五个领导原则:肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则;
2.教练式领导心智模式:了解人的思维方式,为良性沟通打下基础;
3.深度聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同;
4.奇迹问题:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论;
5.清晰区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实;
6.反馈模式:给予对方另一个看问题的角度。
模块六、导入教练文化,成为教练型领导
1.教练应用艺术持续学习模型;
2.实践计划。

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