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培训课程

财务报表分析与财务报告编写技巧

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2013年08月19日 深圳
价格:¥1200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益
从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析,找出存在和潜在问题,为管理者的决策提供有价值的信息;
学习如何编写面向管理者的财务分析报告;
学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。
经营管理者希望能够从财务报表看到什么
1。期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析:
销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大);
各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大);
净利润情况(真正拿到的实惠是多少);
净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间);
成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。
影响下一步的管理决策:
下一阶段的产品结构、市场推广和销售重点、研发投入方向;
长期资产(固定/无形)投资方向、融资计划(负债/股东);
成本和费用的预算与控制。
2。财务健康状况和相关财务风险分析:
现金流和净现金(是否有健康的现金流);
负债情况和偿债能力(是否有被清算的可能);
存货和应收帐款情况(是否存在的财务风险);
固定资产使用效率(企业“印钞机”表现如何);
对外投资回报情况(是否存在投资风险)。
影响下一步的管理决策:
融资计划安排、现金流量表预算;
还款计划安排;
存货和应收帐款的控制、生产计划安排;
不良资产清理;
追加投资或撤回投资、未来投资方向;
未来财务政策(保守/扩张)。
3。对外部使用者的合理交待:
对国家税收部门:上缴的税收情况;
对股东:净资产收益率、每股利润、分红政策;
对银行:还债能力。
影响下一步的管理决策:
合理避税;
报表粉饰;
审计准备
培训提纲
一、财务分析基础
1.1三个财务报表的基本作用
1.2财务分析的常用方法
1.2.1因素分析法
1.2.2盈亏平衡分析
1.2.3单因素变动敏感性分析
二、管理者角度的经营效益分析
2.1经营效益分析指标体系
2.1.1销售收入指标
2.1.2利润指标
2.1.3成本控制指标
2.2案例:长虹与康佳不同的财务政策
2.3经营效益分析样板:华新水泥财务分析
三、管理者角度的财务运营分析
3.1偿债能力指标分析
3.2营运能力指标分析
3.3盈利能力指标分析
3.4获现能力指标分析
3.5发展能力指标分析
3.6控制能力指标分析
3.7案例分析
3.8财务运营分析样板:山东铝业财务分析
四、外部使用者角度的财务效果分析
4.1杜邦财务分析体系
4.1.1杜邦财务分析体系
4.1.2提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
4.2每股财务数据
4.3案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
五、从财务管理的角度看三大财务报表
5.1整体财务管理观
5.2净现金产生机制
5.3成本控制机制
5.4财务管理的三大决策
5.4.1财务管理决策一:经营决策
5.4.2财务管理决策二:融资决策
5.4.3财务管理决策三:投资决策
5.5资产负债表
5.5.1资产负债表项目
5.5.2资产负债表的基本内容
5.5.3资产负债表分析的重点
5.5.2损益表
5.5.2.1损益表项目
5.5.2.2损益表的基本内容
5.5.2.3损益表分析的重点
5.5.2.4损益表的成本费用
5.5.3现金流量表
5.5.3.1现金流量表项目
5.5.3.2现金流量表的基本内容
5.5.3.3现金流量表分析的重点
5.5.3.4资金周转危机的原因分析
5.5.3.5从现金流量表中反映资金周转危机
5.6财务报表所不能透视的管理问题
六、财务分析报告的编写技巧
6.1财务分析报告的类型
6.2撰写财务分析报告的流程
6.3财务分析报告撰写前的准备工作
6.4财务分析报告的内容
6.5撰写财务分析报告应注意的几个问题
6.6财务分析报告参考范例
6.7企业财务分析制度
培训讲师:曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括:中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

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