培训文章

• 项目计划管理与进度控制
  发布时间：2013-10-09点击量：288
  课程大纲模块一进度计划在项目管理中的地位1.1项目时间管理的重要性1.2项目的和计划的风险及不确定性1.3如何编制高度不确定性项目的计划1.4关于项目计划的精确性和复杂性1.5关于项目计划的精确性和准确性1.6计划工作的精确性和复杂性1.7进度是大多数项目冲突的来源1.8项目进度延期的原因何在？1.9什么是项目的时间管理？1.10 项目时间管理的...[文章详情]
• 供应链和生产计划
  发布时间：2013-05-22点击量：106
  在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中,生产计划及执行系统处于整个供应链的核心,其功能的强弱,直接影响整个供应链的运行效果,因此众多的管理软件设计者,都将它作为产品的开发重点。作为...[文章详情]
• 生产计划管理与物料控制
  发布时间：2013-01-10点击量：185
  课程目标：PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。课程对象：生产运作经理，各级生产...[文章详情]
• 汽车企业生产计划管理分析
  发布时间：2013-01-01点击量：151
  生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。本文基于我国汽车行业的背景，分析了我国汽车企业生产计划管理的特点，并提出了汽...[文章详情]
• 建立目标计划管理体系的6个步骤
  发布时间：2012-12-30点击量：151
  目标管理、计划管理是许多企业采用的管理方法，然而结果却往往不甚理想，为什么？因为，目标管理往往是上级定目标、下级讨价还价而已，而计划管理也不过是走走形式每年年初写个工作计划罢了。那么，目标计划管理体系与目标管理和计划管理有什么不同呢？目标计划管理体系是通过市场分析，设立相应目标，制定工作计划，进而完成工作任务，并对...[文章详情]
• 汽车相关行业生产计划管理特点
  发布时间：2012-10-27点击量：332
  目前，发达国家的汽车生产厂商已经基本实现了在全球范围内配置资源；在经营上普遍采取汽车联盟和本土化战略；零配件采购上实行全球化、模块化；生产计划管理上采用“准时生产技术”和“敏捷生产管理”等先进的管理方式。而我国汽车工业的发展大部分还局限在国内，由于条块分割，即使是在国内也难以实现资源的优化配置；...[文章详情]
• 生产预测与计划管理
  发布时间：2012-10-08点击量：57
  【课程受益】1、了解需求管理的模式及其特点，掌握现代制造业需求管理的基本方法与技巧；2、了解并掌握预测管理、计划管理的管理方法与工具；3、了解并掌握预测管理、计划管理的基本流程与监控体系；4、了解并掌握S&OP体系及运作。【课程大纲】第一部分 计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．...[文章详情]

培训课程

• 使命必达—工作目标与计划执行
  开课时间：2024-05-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础...[培训详情]
• PMC-制造业生产计划与物料控制
  开课时间：2024-04-15地点：苏州+上海天数：2 天
  课程背景：很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-01-19地点：广州天数：2 天
  课程目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程内容：第一部分：生产方式导论按单...[培训详情]
• 柔性供应链的需求预测与计划管理
  开课时间：2023-09-19地点：上海天数：2 天
  【课程背景】企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，企业“资源整合”的管理理念，更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行，将企...[培训详情]
• M2供应链管理规划
  开课时间：2023-08-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。本课第一章从供...[培训详情]