培训文章

• 中层领导力的三个层次
  发布时间：2013-10-25点击量：366
  层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提...[文章详情]
• 中层管理者技能提升（MTP）实务
  发布时间：2013-03-23点击量：137
  课程背景MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前成为各国管理者最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部数百万人次，对提升企业管理水准、促进企业生产力的提高、...[文章详情]
• 高绩效团队与中层领导力
  发布时间：2013-02-22点击量：128
  课程说明：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中...[文章详情]
• 卓越团队建设与团队领导力提升训练
  发布时间：2013-01-24点击量：104
  培训目的：1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效；2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次，从而更有效地进行激励；4、掌握高绩效团队的特征，在实际工作中创建您的高绩效团队。5、通过团队领导力的六项修炼，来提升团队领导人的综合领导素质。培训方式：导师讲...[文章详情]
• 企业优秀中层领导力力必备的10大能力
  发布时间：2013-01-16点击量：117
  对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平，也决定了企业的发展命运，但优秀的中层应该是什么样的呢？一个优秀中层领导力必备以下十大能力：中层领导力之领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来...[文章详情]
• 总经理的职能定位和应具备的基本素质
  发布时间：2012-12-24点击量：229
  有机构统计表明中国目前的总经理超过1000万。从某种意义上来说，中国的经济命脉就在这1000余万个的总经理手中。他们的一举一动关乎着中国经济发展的命运，他们的素质代表着我们国家经济的素质。总经理职能的核心是什么？在目前的中国营销界中，许多人为总经理提出了多项秘修的技能，如团队建设、战略规划、企业文化、渠道管理等等。然而，我...[文章详情]
• 四驱领导力－基于素质的中层领导力提升
  发布时间：2012-09-09点击量：58
  课程概述：现代人力资源管理从以人为物到以人为本，其中最重要的标志便是素质概念的诞生；基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力的显性和隐性构成元素，结合领导力四驱模型帮助中层经理人系统学习情商、领导风格、组织气氛等领导力发展...[文章详情]

培训课程

• 中高层经理全面管理技能实战训练
  开课时间：2022-12-09地点：上海天数：2 天
  课程收益：全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高...[培训详情]
• 中层管理者必修的5堂课
  开课时间：2021-11-04地点：上海天数：2 天
  课程收益1.训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能；3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等；4.转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人；课程大纲模块一：管理的认知—掌握核心理念，实现管理语言的统一化本节：主要解决...[培训详情]
• 中层领导力-全面管理技能提升
  开课时间：2020-10-29地点：上海天数：2 天
  为何参加中层管理者如何上传下达、推动战略落地，把管理理念落实到日常管理行为中，有章可循，有迹可察。本 课程利用规频教学、角色扮演、研认等多种教学方式，让学员有实景体验，利亍理解易于迁移到工作中。课程收益理解团队管理者的角色定位及思维转换理解团队执行力从哪里来，并能有效推动执行学习在团队管理中如何展现领导力理解应用MPR...[培训详情]