培训文章

• 基于QFD的物流战略规划
  发布时间：2013-02-19点击量：68
  1前言质量功能展开（QualityFunctionDeploymentQFD）是一种以市场为导向的质量策略，它强调将市场（顾客）的需要转换为代用特性，以确定产品的设计质量，并将其系统地（关联地）展开到各功能部件、个别零件的质量乃至过程要素。通过这种方法，QFD把顾客的需要直接转变成对新产品的开发和服务的改善，从而消除了浪费，提高了顾客的满意度，为...[文章详情]
• 人力资源战略规划与组织结构设计
  发布时间：2013-01-08点击量：70
  课程背景科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设...[文章详情]
• 企业如何做年度营销战略规划
  发布时间：2012-12-24点击量：74
  营销战略规划强调基于企业自身、消费者、竞争者和行业特征，从战略突破点、品牌战略、产品战略、传播与推广战略、渠道战略、区域市场战略、终端战略、组织人力战略等各个方面系统的来做出规划，充分利用企业的各项资源，集中资源于企业必须改进的某些方面，放大优势，弥补缺点，从而推动企业整体营销能力获得提升。针对企业的年度营销战略规...[文章详情]
• 战略规划成功步骤
  发布时间：2012-10-17点击量：56
  1. 建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行，他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Six Sigma的启动也强化了其核心业务，并...[文章详情]
• 市场分析与营销战略规划
  发布时间：2012-09-17点击量：67
  课程大纲：第一讲、营销战略概述1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、营销战略的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析6、营销战略与企业战略的关系7、制定营销战略的步骤第二讲、市场研究1、案例：史玉柱与网游的成功2、几种典型的市场调研类型：探索性研究...[文章详情]
• 企业战略规划与管理操作实务
  发布时间：2012-09-08点击量：62
  课程内容：一、企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节1. 战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩2. 战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价3. 使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展...[文章详情]
• 人力资源战略规划与组织设计
  发布时间：2012-09-03点击量：65
  课程简介：科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构...[文章详情]

培训课程

• 聚焦前沿视角，市场洞察赋能业务增长
  开课时间：2024-06-25地点：上海天数：2 天
  【课程收益】一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？如何准确的评价机会？这是对企业战略能力的考验，也是对企业市场洞察能力的考验。市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成...[培训详情]
• 财务如何从“费用中心”变成企业价值创造的引领者？
  开课时间：2023-10-26地点：东莞天数：2 天
  课程引言：相信在大多数老板心目中，在一个企业里，最有价值的员工通常是向那些从事产品研发和向客户销售产品、提供服务的人，他们是企业的利润来源；而财务人员作为费用中心，主要工作是账务处理、财务合规和风险防范。然而，随着人工智能时代对财务职能的重新定位，财务人员正在从单一的“守门员”角色向业务财务和战略财务转变...[培训详情]
• 突破认知困境：全域视角下的人效体系建设—人力资源效能敏捷训练营
  开课时间：2023-09-22地点：广州天数：2 天
  企业收益：1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。岗位收益：1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础；2、举一反三，学会通过人效管理撬动组织...[培训详情]
• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展
  开课时间：2023-07-21地点：广州天数：2 天
  课程背景据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期...[培训详情]
• 供应链架构战略规划与最佳实践
  开课时间：2023-07-14地点：上海天数：2 天
  课程背景后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全...[培训详情]