培训文章

• 一个民营企业的财务管理实例
  发布时间：2013-02-19点击量：148
  8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不可没。正如浙江工商大学副院长刘海生所评述的：传化经验证明了CFO对企业价值创造的重要作用，传化集团的财务管理已经跨越了财务会计和管理会计的阶段，进入了战略会计管理的新...[文章详情]
• 民营企业的精益管理之道
  发布时间：2013-02-16点击量：134
  最近接触了一些民营企业，在民营企业中，改变会比较难，很多人不愿意改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产管理推进下去。在长三角地区企业调研时，一位企业负责人告诉我们，我们企业一直在搞精益生产，我们认为精益对于企业降低成本、提高效率确实立竿见影。在开展精益生产过程中，...[文章详情]
• 民营企业的物流管理工作
  发布时间：2013-01-29点击量：89
  一般而言，制造型企业的物流控制是从属于PMC部门的工作范畴，也有部分中小型企业将之划归行政后勤或总务部门来打理，部分大中型企业又将之独立出来设立专门的物流中心单独核算与管理。个人认为，不论企业组织架构如何设立，要以“高效、务实”为机构设置的指导思想。JIT理论就要求企业对组织机构设置及生产流程设置要本着“下...[文章详情]
• 民营企业的精益管理
  发布时间：2013-01-26点击量：74
  原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断的提高，工人的工资随着物价的上涨也水涨船高，而产品生命周期不断的减短，产品价格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了空前的挑战和压力。今年以来，由于国际金融危机及国内经济从紧政策等因素的影响，温州大约有20％的中小企业处于停工或半停工状态，也有部分企业硬撑着。面对瞬息...[文章详情]
• 如何构建民营企业人力资源体系
  发布时间：2013-01-05点击量：91
  许多民营企业目前不缺项目，不缺资金，不缺市场，单单只缺人才。怎么办？未雨绸缪，提前预测与规划。新建民营企业人力资源体系，基础的建立非常关键。首先，企业最高负责人对人力资源要从企业发展的战略高度给予重视。这不仅仅是说说而已，或是停留在表面上，而是实际的重视，主要体现在人力资源政策的定位，人才的选拔，人力成本的使用，合...[文章详情]
• 管理升级－中小民营企业精益之路
  发布时间：2012-11-13点击量：86
  作为项目组长，本周出席了台州一家休闲家具民营企业精益生产项目启动大会。演讲从当地很有特色的一点切入：街边的树木都是四个角度用四根钢丝绳拉住，这些是在频繁经历台风之后的加固方法。08年的金融风暴也让中国企业、尤其是不重视管理的中小民营企业当头一棒，这一棒让很多企业清醒过来:台风原来如此凶猛，光鲜的衣服里藏不住单薄和脆弱的...[文章详情]
• 民营企业如何深入开展QC小组活动
  发布时间：2012-07-21点击量：75
  最近，德力西荣获全国质量管理奖，其中德力西QC小组活动成效显著，得到了评审专家的好评。但在全国民营企业中，QC小组活动普及率仍不高，收效也不明显。据调查，我国只有64.8%的企业开展了QC小组活动，民营企业开展类似活动的比率更是少之又少。原因在于一些民营企业缺乏全面质量管理意识。为从根本上改变这种现状，提高QC小组活动效果，充分...[文章详情]

培训课程

• 管理会计体系实施方案—民营企业财务再造
  开课时间：2019-11-22地点：北京天数：3 天
  【课程简介】管理会计解决的主要问题是：1.绩效（绩效驱动、绩效评价、绩效改善）、2.管控（风险预警、成本效率、资金效率）、3.决策（投融资选项、可行性分析、决策面板）从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理的质的飞跃，是财务地位的提升，是财务经理人的职业突破！如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情...[培训详情]
• Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路
  开课时间：2014-05-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景：改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前30年特有的民企低成本优势。开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件，使某些新生企业获得先机，高速、畸...[培训详情]
• 如何有效完善现代民营企业的公司治理
  开课时间：2011-07-08地点：深圳天数：2 天
  课程背景目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企...[培训详情]