培训文章

• 如何做最优秀的现场管理者？
  发布时间：2012-11-30点击量：89
  课程收益1）能使中低层管理者掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使中低层管理者掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！5）能使中低层管理者掌握正确的改善技能；利用现有的资源...[文章详情]
• 现场5S与目视化管理
  发布时间：2012-08-11点击量：91
  课程背景：推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。课程收益1．建立学员5S和目视管理理...[文章详情]
• 5S与目视管理培训
  发布时间：2012-07-12点击量：57
  课程背景：5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地...[文章详情]
• 5S与目视化管理培训
  发布时间：2012-07-07点击量：79
  一、5S基本概述1、定义、起源、含义、5S之间的关系2、5S的三大支柱3、5S的推进层次4、推行5S的作用与目的二、5S与各个管理系统的关系1、5S与合理化2、5S与企业改善3、5S与精益生产方式三、5S推行要领1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义2、推行要领3、活动的具体推行方法4、案例分析四、定置管理的实施1、含义、类型、内容、设计原则2、定...[文章详情]
• 5S与目视管理
  发布时间：2012-07-07点击量：74
  课程背景：5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。课程...[文章详情]
• 5S与目视化管理
  发布时间：2012-06-28点击量：110
  课程背景：课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。课程大纲：第一单...[文章详情]
• 5S与目视化管理推行实务
  发布时间：2012-06-03点击量：124
  一、课程设计思路在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质...[文章详情]

培训课程

• TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版
  开课时间：2024-09-26地点：武汉+北京天数：2 天
  课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]
• 设备故障管理与故障消减
  开课时间：2024-07-30地点：北京天数：2 天
  课程背景设备是企业战斗的“武器”，“武器”的状态好坏直接影响到企业作业场战斗效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安稳满优长周期运行。设备自动化程度越来越高，设备更加复杂、各部分的关联更加密切，设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏，从而给企业带来巨大的经济损失。设备在价值创造领...[培训详情]
• 5S与目视管理推行实战（推行篇）
  开课时间：2024-03-12地点：苏州天数：2 天
  课程目标及收益：1.剖析5S项目推行的困难所在2.针对企业5S推行困难探讨对策3.认知不同企业特点的5S实施重点4.熟悉企业推行5S的关键步骤5.学习制定5S推行项目计划培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1....[培训详情]
• 生产现场效率提升与低成本改善+京西重工参观
  开课时间：2023-12-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环...[培训详情]
• 低成本自动化改善LCIA
  开课时间：2023-11-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：21世纪以来，中国工业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微...[培训详情]