培训文章

• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：131
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设
  发布时间：2013-03-14点击量：105
  课程背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟...[文章详情]
• 关键业绩指标（KPI）体系的建立方法
  发布时间：2012-07-18点击量：84
  目前，关键业绩指标（Key Performance Indicators）体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究，对关键业绩指标（KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使大中型企业在如何建立KPI体系方面具有可操作性。关键业绩指标（Key Performance Indicators）是一种可量化的、被事先认可的、用来反...[文章详情]
• 关键业绩指标KPI体系的设计
  发布时间：2012-07-02点击量：141
  一.绩效管理的概念、作用与价值1.什么是绩效管理？2.绩效管理的意义？3.绩效管理环4.绩效管理流程5.绩效管理体系的主要工作6.绩效管理模型二.关键业绩指标的方法综述1.关键的成效领域2.从工作分析到工作目标3.KPI指标的定义和内涵4.关键业绩指标（KPI）的特点和价值5.关键业绩指标分类6.关键业绩指标的设计来源7.关键业绩指标的选择标准8.关...[文章详情]
• 建立以战略为导向的KPI体系
  发布时间：2012-06-20点击量：95
  确定公司层面KPI指标：关键成功要素与平衡记分卡首先，是基于企业关键成功要素的KPI指标。综合分析超高压公司及其母公司的发展战略、发展历程及成就、行业状况、企业未来发展需求、管理层意图等，结合问卷调查和高层访谈，并参考国内外标杆企业的指标，定义公司的关键成功要素。并对各个要素进行分析、分解，初步归总出基于企业关键成功要素...[文章详情]
• 如何利用KPI体系进行战略表述
  发布时间：2012-06-20点击量：69
  KPI（Key Performance Indicator，关键业绩指标）体系是基于企业的战略目标、业务模式、达成路径、员工行为与组织目标的因果关系而建立起来的指标体系。KPI体系管理在本质上就是一个完整的战略管理过程。首先，战略制定必须形成清晰的业务模式和可行的达成路径，并据此形成可衡量的KPI体系来进行战略的表述、澄清和沟通。其次，战略落实中的...[文章详情]
• 如何构建、应用KPI体系
  发布时间：2012-06-20点击量：89
  现在很多企业都在导入关键绩效指标（KPI Key Performance Indicator）体系，笔者们在为企业咨询过程中，也经常帮助企业建立KPI指标体系。笔者们看到，很多企业都知道KPI体系很好，是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据，但对如何构建KPI体系，往往无从下手，而如何应用KPI体系，就更加迷茫。以下谈谈这两个问题的解决思路。一、...[文章详情]

培训课程

• KPI体系建设及实施
  开课时间：2015-10-24地点：上海天数：1 天
  课程背景：世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使...[培训详情]