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• 一个流生产的突出优点：生产柔性化
  发布时间：2013-10-22点击量：416
  一个流生产具有突出优点，尤其是生产柔性化。柔性化生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面：生产量的柔性和时间的柔性。一般说来，柔性生产的柔性应该正比于销售量的自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。1．生产量的柔性工厂在组织生产前通过市场调研，预测出市场...[文章详情]
• 一个流生产是对传统生产的变革
  发布时间：2013-09-18点击量：108
  精益思想原则之一是价值流动，而传统生产的重要表现是价值停滞、迂回、流动不畅，在企业现场表现为大量在制品，大量物资搬运、中转。精益生产就是要变革传统批量流动生产方式，追求价值快速流动，实现连续流生产。按照精益大师沃麦克主持的美国精益研究院给一件流或连续流的定义是：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的）工件...[文章详情]
• 一个流单元生产三种流水线之U型流水线
  发布时间：2013-02-25点击量：636
  今为止，几乎所有的装配工厂都使用了传动带式的自动化生产线，有些也使用了靠传送带将设备连成直线形的流水线。传动带如此重要，简直成了生产活动不可欠缺的工具。但是时代的变化日新月异，生产方式也处于变化之中，多品种小批量的市场的出现，使得本来是非常方便的搬运工具，成为了企业发展的障碍。因此，现在是下定决心舍弃传送带的时候。...[文章详情]
• 集成产品开发IPD关键要素(一个流程、六个阶段、七项要素)
  发布时间：2013-02-15点击量：5484
  一个流程：IPD系统结构与IPD的独特方面IPD的独特方面：有些公司曾经定义了类似于IPD的流程,但并未像IPD的使用者那样得到很丰厚的收益。为什么会这样?答案在于IPD要素的几个独到之处：IPD阶段评审流程提供了各种具体的工具和方法,让使用者能够干脆、及时并经过充分沟通后做出决策和授权。IPD核心小组在项目组织方面的奥妙之处是,它让项目小组...[文章详情]
• 精益生产导入一个流的六个步骤
  发布时间：2013-01-09点击量：111
  精益生产导入一个流分为以下六个步骤：1、分析价值流及P/Q（P表示品质，Q表示各种数量），确定重点改善流程区间和典型产品。首先从价值流分析，发现企业流程上重点浪费的流程段，之后再以P/Q选择典型产品，同时确定典型产品的工艺特性是否适合单元生产，从而选择对改善企业流程具有冲击力的主力产品进行调查。2、现状调查、立即改善现状调查...[文章详情]
• 大野耐一语录：一个流的生产和搬运
  发布时间：2012-12-16点击量：123
  作为缩短出品时间的第一步，丰田把福特生产系统的特征，即利用传送方式形成的流动组合生产线变得更加精细。这个福特式的传送方式，是指在一定的时间间隔内，一台完成的汽车从最后的组装生产线上离开的工作流程。这时，在同一个生产线上的各个工序的作业时间加上搬运时间，都必须相同。因此，必须划分几条使各作业场作业时间相同的组合生产线...[文章详情]
• 什么是单元生产(一个流生产)
  发布时间：2012-10-29点击量：221
  为了迅速有效地压缩生产周期，我们要压缩在制品数量，达成一个流的物流状态。在精益生产的工具集里，有很多工具从不同的层面实现这一目的。其中，单元生产就是从现场生产线设计层面来达到压缩在制品的目的。当然，压缩在制品只是单元生产的目标之一。单元生产是精益生产的核心模块。在小批量、多品种的大环境下，是当代最新、最有效的生产线...[文章详情]

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