培训文章

• 福特8D手法之问题分析与解决实务
  发布时间：2013-03-07点击量：243
  课程背景:一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。培训对象:质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等；课程收益：一家公司和管理...[文章详情]
• 头脑风暴法在企业解决问题时的应用
  发布时间：2012-12-15点击量：201
  我们在进行六西格玛项目、QC小组项目时，最常使用的方法之一就是头脑风暴。进行项目活动时，一群人围绕一个特定的目标方向，进行发散性、创新性思考与发言，产生一大堆新观点，这种情境就叫做头脑风暴。头脑风暴时，没有拘束的规则（唯一的原则是不得批评他人的观点，不得霸占话语权），使人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产...[文章详情]
• 8D手法实施步骤-问题分析与解决
  发布时间：2012-08-16点击量：166
  课程目标：介绍8D问题分析与解決的逻辑思考模式，並运用8D手法，达成解决问题与提升品质。8D课程将使学员了解何时、何地及如何运用解决问题的技巧；界定解决问题的八步；认识解决问题的主要过程及工具；评估和应用一系列的方案，以便能有组织地解决问题；了解如何在工作场所应用解决问题的技巧；就解决问题而评估员工教育及培训的需要。现今...[文章详情]
• 8D手法之问题分析与解决实务
  发布时间：2012-07-09点击量：87
  课程目标：1、掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；2、理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；4、学会数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；5、强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。培训对象: 工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程...[文章详情]
• 8D手法之问题解决与案例分析
  发布时间：2012-06-02点击量：221
  8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题，理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法。课程目标：1、掌握有纪律的问...[文章详情]

培训课程

• 8D手法之问题分析与解决培训
  开课时间：2014-11-14地点：上海天数：2 天
  课程目标：8D方法及实际问题解决方案，是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的，面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面，起着重要的作用！通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用，就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案，可帮助学员学会如...[培训详情]
• 8D手法-问题分析与解决实务
  开课时间：2013-11-29地点：上海天数：2 天
  课程对象：生产质量部门经理及主管、生产现场工程师等生产质量相关人员课程目标：先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！课程大纲：第一天第一部分:问题纵横问题的基...[培训详情]
• 解决问题的工具与技巧-8D手法
  开课时间：2013-07-19地点：苏州天数：1 天
  课程目标：了解问题解决的工具和技巧；掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。课程大纲：第一部分:问题纵横1.问题的基本概要2.掌握问题的要领3.如何发现浪费4.增...[培训详情]
• 问题解决和防错技术-8D手法培训
  开课时间：2013-03-23地点：苏州天数：1 天
  课程背景：所谓8D方法，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。⑴此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理；⑵此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案；⑶此方式可适用于任何问题，而且能促进相关...[培训详情]