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单元生产

培训文章

  • 发布时间:2013-04-16点击量:101
    课程前言:一项使生产周期压缩80%的生产技术一种让生产面积减少50%的生产方式一项有效降低库存至少30%的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在关注生产效率提高、成本降低吗?那么,你一定会关注本课程课程大纲一原理篇第一节IE---》单元生产—》精益生产体系1、精益生产体系2、单元...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-25点击量:636
    今为止,几乎所有的装配工厂都使用了传动带式的自动化生产线,有些也使用了靠传送带将设备连成直线形的流水线。传动带如此重要,简直成了生产活动不可欠缺的工具。但是时代的变化日新月异,生产方式也处于变化之中,多品种小批量的市场的出现,使得本来是非常方便的搬运工具,成为了企业发展的障碍。因此,现在是下定决心舍弃传送带的时候。...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-03点击量:382
    精益生产中,适合于装配和加工工程的生产线,因为类似汉字的二字,所以得名。在进行了一次U形生产线改善后,大家会对“一个流”单元生产产生深刻印象,此时会有更加新奇的想法产生,也就是二字形生产线,其原因是它既可以达到U形线的效果又布局简单,同时还具有更强的多品种优势。当然,要进行二字形流水线生产,就需要有比U形生产...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-01点击量:219
    目前,许多企业导入精益生产时都有一个要求,就是提高生产效率或减员增效。一者是因为这些企业的生产线设计本来就不合理,有各种各样的浪费,另一个原因则是因为最近几年中国的人力成本的快速上升,在许多地方还出现了人工荒。许多低效益的企业不得不关门倒闭,而一些大型的劳动密集型企业则纷纷从中国的沿海城市内迁。那么如何提高生产效率...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-21点击量:231
    培训目标客户的订单越来越晚,要求交付的时间越来越短,如何解决?小批量订单成本高,怎么办?紧急订单频繁发生,生产计划变化多,如何应对?生产切换和设备调试浪费时间,怎么办?流水线无法灵活应对的问题,如何解决?员工工作内容单调,流失流失率高,怎么办?答案就是:进行柔性化单元生产。现在,随着客户需求的多样化,企业已经开始告...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-14点击量:75
    以设备为中心的自动化生产线的布局一般都是直线布局,工序间用传送带来连接。自动化生产线一般都采用同样的形式,但是在当今多品种小批量的时代,自动化生产线的设计和开发就必须彻底消除生产周期的浪费,同时要使生产线具有灵活应对市场变化的功能。自动化生产线的柔性化是技术人员面对的最大课题,所以在21世纪的今天很难想象哪家企业还要...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-19点击量:70
    精益生产认为,单元生产的目的是为了对应多样化、小批量的生产,是构建供应链的具体方法。因此,单元必须能灵活适应生产量的变动、机种的切换及各种新产品。这种对变化的适应能力,也就是为适应变化而改变形态的做法,被称为“单元的进化”。固化的、不能追随变化的作业方式是不能够称为单元的。很多人经常会对单元生产产生这样的...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-05-30地点:上海天数:2 天
    培训课时:12小时(2天)培训对象:高中基层管理人员 培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求,各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级,在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势,因此企业在精益思...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-09地点:北京天数:2 天
    课程关注:标准工时是工厂管理的基础数据,是进行定岗定编,效率管理的基础。单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术,单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。单元生产继承了流水线的一切优点,同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求,被...[培训详情]
  • 开课时间:2022-07-30地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不...[培训详情]
  • 开课时间:2018-10-23地点:深圳天数:2 天
    【课程目标】1、让您体验见证单元生产现场改善2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善各项管理指标【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天) 【课程描述】您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗?紧急订单频繁...[培训详情]

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