培训文章

• 可视化管理—打造一目了然的现场
  发布时间：2012-12-09点击量：248
  [培训目标]企业的管理越来越严格，如何让企业的管理项目变得更直观、更透明？生产现场的节奏越来越快，如何让现场管理更简单，让规章制度、作业要求更容易执行？对员工的作业质量要求越来越高，如何让员工更不易出错，出现异常能够及时察觉？可视化管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、画线、标牌、相片等方式，提醒相关人员应该遵...[文章详情]
• 看板--精益生产可视化管理工具
  发布时间：2012-11-07点击量：107
  精益生产是一个不断精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。而在实际生产管理中，看板就是其中的一个非常重要的工具，企业在实际生产中必须借助看板来真正实现精益生产的目的。关于看板看板就是...[文章详情]
• 生产现场可视化管理中的颜色应用
  发布时间：2012-11-04点击量：556
  颜色使物品更加醒目，不同的颜色包含不同的意义。因此，颜色在生产现场的可视化方面应用比较多，下面以一家电子企业为例说明颜色的应用：一、区域线：1、黄线，只允许相关人员进入的区域，比如机器边，需要特殊防护的区域。2、绿线：安全通道、紧急通道。表示比较安全，人员走动没有太多限制。3、红线：不良品放置区域。4、红白相间斑马线：...[文章详情]
• 现场管理与可视化管理
  发布时间：2012-09-20点击量：64
  课程背景：随着市场化的进一步深入，中国的企业角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是...[文章详情]
• TPI经营可视化管理－如何展开TPM活动
  发布时间：2012-07-21点击量：176
  一、TPI是什么？一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症：全体员工不知道公司发展方向；1、许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情；2、仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理；3、企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛；4、管理效率不高，浪费严重；5、管理...[文章详情]
• 服务可视化管理--服务蓝图
  发布时间：2012-07-12点击量：337
  课程收益1. 全面了解和掌握服务营运的特征与当今服务管理的问题；2. 全面了解和掌握服务蓝图的结构要素与管理要素内容；3. 全面了解和掌握服务蓝图的绘制步骤与方法；4. 全面了解和掌握服务蓝图中各个区域的接触面管理的内容；5. 掌握在服务蓝图中各个区域对服务过程的有效展示方法。授课特色最新的客户服务管理理念与方法的完美结合，授课风...[文章详情]
• 现场可视化管理
  发布时间：2012-07-08点击量：99
  课程前言：生产车间可视化管理，是通过直接的视觉信息为依据，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，不用经过大脑的逻辑思维处理，就可以判断“对”与“错”，从而达到统一管理，使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现...[文章详情]

培训课程

• 精益生产系统沙盘模拟
  开课时间：2024-05-30地点：上海天数：2 天
  【课程目标】本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；掌握精益生产的核心工具及实施的要点；借鉴标杆...[培训详情]
• 5s及可视化管理
  开课时间：2016-06-30地点：广州天数：2 天
  【课程描述】企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。企业标准化覆盖的内容很多很广，它贯穿了企业生产经营活动的每个环节。例如我们很多企业正在实施的ISO 9000 族质量管理体系标准，...[培训详情]
• 5S与可视化管理
  开课时间：2014-08-14地点：上海天数：2 天
  【课程背景】5S作为日本企业改善的源点，对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国，很多企业推行5S好像并没有发挥其应有的作用，5S成为了一场“严打”行动，老板抓的时候好点，一放松又回到原点了。典型的问题如下：把5S的重点放在3S打扫卫生；整理、整顿两个S都没做好；5S要求引起员工反感和抵触；5S成为了形式，重要时机搞突...[培训详情]
• 6S可视化与生产现场改善
  开课时间：2014-07-25地点：广州天数：2 天
  课程前言：现场是制造型企业的门面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一，然而许多企业在落实推行6S现场可视管理的过程中，有着以下的困惑——如...[培训详情]