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规范化管理

培训文章

  • 发布时间:2013-08-08点击量:166
    情境管理亦即情境领导,是美国人保罗,赫赛博士上世纪六十年代提出的著名的情境领导力模式的简称。情境管理概括地说就是管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,因地制宜、因人而异,采取不同的领导和管理方式。赫赛将员工的成长分为四个阶段:第一阶段是“没信心、没能力”;...[文章详情]
  • 发布时间:2013-07-04点击量:114
    精益生产就是丰田生产管理模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法,还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章,也把其中的精华转述给朋友们一起分享。有个叫董祺的人之前也参观过北京的奔驰生产线,通过比较:他感到丰田生产线太人性化了,简直超乎...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-13点击量:136
    一、会议的基本作用会议的作用不外乎布置工作、总结经验、讨论事项、分析问题、研究对策,一言以蔽之就是做出决策。也就是说每次会议都有特定的主题,都有需要解决的问题,只要围绕主题、集思广益,达成问题解决的目的就行,这样的会议才有意义。二、会议的管理办法一个企业每年应该召开的会议其实是屈指可数的,固定会议除了企业的年度总结...[文章详情]
  • 发布时间:2013-04-01点击量:118
    物流和采购不一样,采购和物流分不开。所以放在一起谈。在当今社会,没有物流的配合,采购工作很难展开。物流就是为采购配套服务的,没有全球采购,也不会有方兴未艾的物流产业。这既是时势造英雄,也是自然选择。天下事都一样奇妙,成双成对,物竞天择。顺之者昌,逆之者亡。因此采购工作首先考虑的因素就是物流方不方便。物流不方便,采购...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-13点击量:252
    财务管理是企业的重要管理内容.我国企业在财务管理中或多或少的存在一些问题,这严重制约着财务工作的开展。因此,只有进行财务工作规范,才能更好地开展财务工作。“规范出效益”,这在我们公司已经初步形成了共识,但如何进一步推进财务工作规范化管理。确实还有许多工作要做。就财务工作而言,财务工作规范化管理是提高经费使用...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-18点击量:139
    项目可大可小,大到一个跨年度的工程,小到一个办公室装修,对企业而言,都属于项目管理的范畴。项目可不可行,项目可不可控,项目与企业发展战略关联多大,项目如何推进,项目实施验收,项目预算与核算……等等,都是项目管理的内容。企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-15点击量:84
    课程背景:管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化,系统化的问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建立规范化管理体系,提供了一套完善的现...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2022-11-23地点:北京天数:2 天
    培训目标:了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念, 以及现场管理者所应了解相关的 设备备件管理体系了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用.掌握设备维护...[培训详情]
  • 开课时间:2017-05-19地点:北京天数:2 天
    培训目标:了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备管理技巧, 明确自身 设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用。掌握现场开展设备维护所应该具备的设备点检管理与维护方法工具, 以及在生产现场如何运用开展, 如何运用工具提高设备及生产绩效。了解设备管理与维护...[培训详情]
  • 开课时间:2017-04-20地点:北京天数:1 天
    课程纲要第一章招投标背景与法律法规解析一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式二、中国招投标的现行政策法规与行业管理三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联四、国内企业采购与招标管理的现状第二章企业招投标管理目标与职能一、企业招投标管理目标责任1、招投标管理的目标和原则2、三原则:公开、竞争、择优...[培训详情]
  • 开课时间:2013-10-26地点:上海天数:2 天
    现状分析:1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的,缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。2.改革开放二十多年来,大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天,当企业快速发展到400人以上规模时,无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟...[培训详情]
  • 开课时间:2012-11-09地点:北京天数:3 天
    课程收益:1.掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行为,使得职责清晰,避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较,为您提供一套可...[培训详情]

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