培训文章

• 采购市场开发与供应商日常管理
  发布时间：2013-08-01点击量：341
  课程对象：从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员、与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程意义：如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商？如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高？如何使供应商评估工作不流于形式？如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题？这些我们都将在课程中...[文章详情]
• 采购降价技巧与供方管理
  发布时间：2013-07-15点击量：454
  课程目标:通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。。课程大纲：引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程...[文章详情]
• 如何进行KPI关键绩效评估？
  发布时间：2013-06-13点击量：197
  1、分析并确定企业的关键绩效在关键绩效的三个层次中，企业关键绩效指标尤为重要，因为另外两个关键绩效指标都是依据企业关键绩效指标来确定的。企业关键绩效是一个总纲，具有方向性、指导性的作用，如果企业关键绩效制定得不合理，将导致后续的关键绩效可操作性差，影响整个企业的关键绩效评估。因此，进行关键绩效评估的第一步就是要经过深...[文章详情]
• 企业员工培训流程管理及绩效评估方法
  发布时间：2013-01-25点击量：129
  1员工培训流程管理大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理，主要可分为五个步骤:需求确定;目标设置;计划拟定;开展培训;总结评价。1.1培训禽要的确定只有先找出了企业的人力资源方面的确切需求，才能有的放矢，不会劳而无功，单纯的为了培训而培训。要调查了解现有员工的能力并预测将来需要哪些知识和技能，从而预计哪些员工需要哪些方面...[文章详情]
• 比照MRP和JIT谈3C理论在采购中的应用
  发布时间：2012-11-26点击量：267
  当今制造业产品市场需求日趋多样少量化，但在现代管理和技术发展的条件下，产品零件依然趋于标准化，其在多种制成品中的共享性也趋于提高，所带来的直接结果是生产过程趋于重复性生产，即一个生产线重复生产同样的离散产品或产品群。未来多数制造业必然会向重复性生产演变，而生产的准备作业，物料的采购补给也需因此作出相应的调整。因传统...[文章详情]
• 现代供应链管理中的采购流程与战略架构
  发布时间：2012-10-16点击量：222
  课程背景：控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？...[文章详情]
• 绩效辅导与评估面谈技巧
  发布时间：2012-10-12点击量：189
  课程目标：了解绩效评估的重要性和核心目的识绩效评估的过程和步骤及具体工具掌握绩效谈话和辅导的方法具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法。课程大纲第一单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概...[文章详情]

培训课程

• 供应商选择、评估、管理与质量改进
  开课时间：2027-01-13地点：北京天数：2 天
  【课程简介】作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部...[培训详情]
• 供应链管理之采购管理
  开课时间：2026-06-13地点：线上天数：2 天
  【课程收益】课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语201...[培训详情]
• 非生产采购管理
  开课时间：2026-05-21地点：上海天数：2 天
  【课程背景】非生产物资采购，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管...[培训详情]
• 战略采购&战略供应商全周期管理实践
  开课时间：2026-04-23地点：上海天数：2 天
  课程介绍：企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依...[培训详情]
• 渠道管控—经销商渠道政策制定与高效管理
  开课时间：2026-03-27地点：深圳天数：2 天
  课程背景：经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？经销商整体素质低，没有渐进提升机制！厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？出现促销的怪圈，...[培训详情]