培训文章

• 如何做个卓有成效的现场主管-生产一线主管技能提升
  发布时间：2013-01-10点击量：72
  【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响...[文章详情]
• 员工辅导与激励技术
  发布时间：2012-10-16点击量：61
  课程目的：1、激励员工斗志与团队士气；2、掌握激励员工士气的实战技巧；3、掌握工作教导的时机及增值信号；4、掌握工作教导的步骤和效果落实；5、了解成为优秀辅导员的基本方法。课程对象：企业中基层主管、一线管理干部课程时间：1天（6小时）课程大纲：第一部份：应用的辅导理念什么是辅导管理者对部下培养的认知问题：一名线长要提升为一...[文章详情]
• 基层管理者标杆管理能力提升--问题管理与岗位对标
  发布时间：2012-10-02点击量：78
  课程大纲：第一部分管理者面临的挑战1、当前每个企业人都在面临着挑战2、什么样的人最可怕3、执行层管理者在企业中的定位4、对于工作的三种理解5、执行层管理者的关键作用第二部分标杆思维与执行层管理者的关键能力1、执行层管理者必须是岗位专家?专业度是管理有效的基础?专业意味着“规范与标准”2、让员工按照标准做事是执行层...[文章详情]
• 制造业生产一线班组长技能提升与班组建设管理
  发布时间：2012-08-17点击量：88
  课程目标：阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用、内容和自我提升的途径与方法，课程内容涵盖了：班组长角色认知、车间生产管理、技术和工艺管理、质量管理、设备和工具管理、物流管理、安全管理、现场5S管理、目视管理、看班管理、准时化生产方式等内容。通过本课程的强化训练，使班组长有一种亲自参与、亲自体验的感觉，回到工作现场...[文章详情]
• TWI一线班组长技能提升训练
  发布时间：2012-07-13点击量：58
  培训目标：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ² 员工很娇气，不好...[文章详情]
• TWI现场一线班组长技能提升训练
  发布时间：2012-07-06点击量：72
  培训目标：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ² 员工很娇气，不好...[文章详情]
• TWI一线班组长技能提升训练
  发布时间：2012-07-06点击量：68
  培训目标：明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力；学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程背景： ...[文章详情]

培训课程

• TWI一线班组长技能提升
  开课时间：2013-12-14地点：苏州天数：2 天
  【课程背景】--木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!--工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!--在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：--员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好--生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，...[培训详情]