培训文章

• 采购成本控制与供应商关系管理
  发布时间：2012-10-26点击量：182
  许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是，企业经过长期发展磨合后，逐渐总结出一种富有成效的协同方法——基于活动的成本分析模型(Activity-basedCosting Models )。最初，通过...[文章详情]
• 供应商关系管理、采购招投标管理与采购谈判技巧
  发布时间：2012-10-16点击量：155
  课程大纲：第一部分：供应商关系管理战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗?你如何看供应商与供应商如何看你?如何选择战略供应商?分组实战第二部分：招投标管理与电子招投标什么是招标投标及招投标的流程为什么有时候有废标的出现？如何进行询标？违反招投标法只需要承担民事责任吗?哪些情况可以进...[文章详情]
• 供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理
  发布时间：2012-10-16点击量：92
  课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并...[文章详情]
• 采购计划与供应商关系管理
  发布时间：2012-09-21点击量：73
  【课程背景】供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、...[文章详情]
• 采购管理与供应商开发选择、绩效评估和关系管理
  发布时间：2012-08-29点击量：120
  课程目标：将采购理论贯穿在实际经验中，使从业多年的采购人员们，得到大幅度能力上的提升和再造；让走向国际化的民营企业学习外企在中国的本土化的管理思路、经验与教训；让多年工作中的采购人员了解自身素质与采购能力要求的差距并帮助其做出能力提高规划；对近些年来采购频繁使用的战略例如电子采购，低成本国家采购，供应商早期介入，分...[文章详情]
• 供应商选择评估、绩效考核及关系管理
  发布时间：2012-08-17点击量：86
  【课程背景】如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者...[文章详情]
• 供应商选择评估与供应商关系管理
  发布时间：2012-08-17点击量：106
  课程大纲：一、供应商管理概述1、供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍2、供应商管理工作的目的和意义通过对以下问题的讨论，让我们了解供应商管理的目的和意义是不是供应商都需要进行上面所述的全部管理过程？是不是供应商选择以及评价的标准都是相同的？对哪些供应商应该进行怎样的管理？应...[文章详情]

培训课程

• 战略供应商寻源与运作管理
  开课时间：2024-12-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的...[培训详情]
• 高级采购管理—采购经理必修课
  开课时间：2024-05-22地点：上海+深圳天数：3 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略
  开课时间：2024-03-18地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采...[培训详情]
• 降低采购成本与供应商谈判技巧
  开课时间：2024-03-09地点：深圳+广州天数：2 天
  课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过...[培训详情]
• 强势采购法和降价谈判实战技巧
  开课时间：2024-01-19地点：东莞天数：2 天
  课程背景供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类...[培训详情]