培训文章

• 第三方物流成本降低技巧
  发布时间：2013-08-08点击量：236
  第三方物流是通过一系列的业务过程，来实现客户价值增值的。本文将分别从不同成功要素与kpi的角度，详细、深入地分析第三方物流服务如何为客户创造增值性价值?大型第三方物流企业，由于经营的规模性，能够在多个方面降低客户物流费用，从而提高客户的市场竞争能力，如下所示。(1)低运输成本单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。大型第...[文章详情]
• 制造型企业如何进行物流成本的有效管理？
  发布时间：2013-05-28点击量：140
  物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 ③ 对上述活动进行综合管理的费用。 标准定义:物流...[文章详情]
• 物流成本管理新理念
  发布时间：2013-05-02点击量：177
  现行物流成本管理存在许多问题，计算方法上没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。企业内部对于物流成本管理不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。物流成本管理中混有物流部门根本无法控制的成本。企业不同，物流成本的计算标准也不同，企业内部计算物流成...[文章详情]
• 提升生产企业物流成本管理水平的思路
  发布时间：2013-04-25点击量：208
  物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理，能推动企业物流的合理化进程，提高企业的经济效益。对物流成本管理的控制，企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变，研究制定可行的程序和方法，坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案，最终追求总成本的最小化。在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法...[文章详情]
• 如何降低客户的物流成本？
  发布时间：2013-04-17点击量：115
  据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%，而企业内部间接的物流成本占57.3%。物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形...[文章详情]
• 作业成本管理在物流成本管理中的具体运用
  发布时间：2013-04-17点击量：169
  1.确认企业物流成本管理系统中涉及的各项作业。作业是企业为了某一特定目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程就是由若干项作业构成的。物流作业是一个组织活动对物质资料实体的物理性移动，包括场所位置的转移和时间的...[文章详情]
• 基于供应链的物流成本控制
  发布时间：2013-03-27点击量：158
  一、供应链物流成本的含义、构成1.供应链物流成本的含义所谓供应链物流成本，指的是与特定企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。2.供应链物流成本的构成供应链下...[文章详情]

培训课程

• 精益降本增效六技法
  开课时间：2026-07-25地点：广州天数：2 天
  课程背景传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。如何正确降本，才能实现工厂真正增效？在竞争环境下，降本增效的目标...[培训详情]
• 精益求精-精益仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能...[培训详情]
• 供应链中的包装设计与管理
  开课时间：2026-06-12地点：上海天数：2 天
  课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提...[培训详情]
• 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践
  开课时间：2026-06-10地点：上海天数：2 天
  课程目标：帮助学员构建系统性的供应链战略思维，明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑掌握供应链全流程诊断方法与优化工具，能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案借鉴各行业供应链最佳实践，结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径提升供应链跨部门协同效率，强化采购、生产、销售等环节的联动能力课程价值：能前瞻：结合...[培训详情]
• 供应链成本优化及效率提升
  开课时间：2026-06-04地点：上海天数：2 天
  课程背景阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精疲力竭；我们倾听顾客声音，所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单，我们照单全收；铸...[培训详情]