培训文章

• 平衡计分卡与战略地图
  发布时间：2013-10-24点击量：362
  【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落...[文章详情]
• 目标设定与绩效管理咨询式培训
  发布时间：2013-07-10点击量：139
  【培训主题与重点】：第一部分　对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分　目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
• 平衡计分卡表格操作法
  发布时间：2013-04-02点击量：137
  平衡计分卡是一个十分有效的绩效管理工具。早期的绩效衡量大多集中于财务指标，但财务数据是滞后的，而且也不能告诉我们应该通过什么途径来达到财务目标；对于企业内部的运营管理来说，往往不可能直接用财务目标指导行动、评价贡献，财务绩效管理的局限性由此凸现。平衡计分卡是对过去绩效管理的发展，它不仅仅关注财务目标，更注重非财务方...[文章详情]
• 平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用
  发布时间：2013-04-01点击量：114
  绩效管理是战略人力资源的核心职能之一，是企业战略实施的有效工具。本论文采用理论联系实际的方法，把其与汽车制造企业绩效管理联系起来，从战略的角度对平衡计分卡进行论述，以便对把平衡计分卡这种战略性工具引入人力资源绩效管理中进行初步探索。一、平衡计分卡的基本内涵平衡计分卡（Balanced Score Card）是罗伯特。S.卡普兰和大卫。P...[文章详情]
• 传统绩效管理与平衡计分卡
  发布时间：2013-02-26点击量：145
  绩效管理一直是企业最头痛的事情，探索行之有效的绩效管理方法成为很多HR实践者和专家研究的重点。那么，什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？传统绩效管理方法传统绩效管理体系的建立：1.建立职位描述、薪酬管理和绩效管理体系。先由公司的人力资源管理工作者或在咨询公司顾问的帮助下，理清职位工作分析和职位工作描述，然后进行...[文章详情]
• 薪资设计管理与绩效考核实战训练
  发布时间：2013-01-07点击量：80
  课程目标：帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何体现三个公平。认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理。学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。重点学习KPI、并介绍平衡计分卡。了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。培训内容：◎薪酬体系设...[文章详情]
• 总经理如何考核与激励部属
  发布时间：2013-01-05点击量：88
  课程背景人力资源管理，只是人力资源或人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。...[文章详情]

培训课程

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2024-03-15地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 绩效管理与薪酬体系设计
  开课时间：2024-01-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
• 基于BLM/MM的SP/BP战略管理
  开课时间：2023-08-25地点：深圳天数：2 天
  课程收益掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“战略与经营流”运行的基本原理和变革路径； 透彻解读BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素内容，避免认识偏差；精辟剖析对BLM 要素内容的底层逻辑，理解连接关系，避免“别乱摸”【BLM谐音】；系统学习MM【Market Management】连贯、一致的战...[培训详情]
• TQM全面质量管理培训
  开课时间：2023-08-18地点：深圳天数：2 天
  ∵〖课程背景〗蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统，TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源...[培训详情]
• 企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
  开课时间：2022-12-23地点：深圳天数：2 天
  课程背景：绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理，95 后的激励还需要绩效管理吗，研发人员怎么考核，KPI 还是实用吗，这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和...[培训详情]