培训文章

• 精益生产环境下的精益采购流程分析
  发布时间：2013-02-12点击量：148
  需要考虑到对不同提前期的采购物料的策略，对于长提前期的物料是不能准时化采购的，这些物料还是要基于MRP计划。对于短提前期的物料才能基于看板触发采购。看板触发采购是货位的物料一空，就需要供应商添满。当货位一空，触发采购可以由补充看板，也可以基于订单看板的触发采购。对于看板触发的物料，需要一个预测事先与供应商沟通，制订供应...[文章详情]
• 精益采购管理与采购谈判技巧
  发布时间：2012-08-17点击量：141
  课程大纲：一、采购管理概述采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力采购项目管理的目标二...[文章详情]
• 精益采购管理实战
  发布时间：2012-07-09点击量：98
  课程背景：进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并...[文章详情]
• 精益采购管理与优势谈判技巧
  发布时间：2012-07-08点击量：78
  课程背景：采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；为什么自己的谈判技巧如...[文章详情]
• 精益采购管理与降价谈判技巧
  发布时间：2012-07-01点击量：96
  第一部分 采购供应趋势&成本控制技术一、 采购与供应管理发展趋势1、 我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、 例举：EMS电子代工生产业务3、 制造业生产策略变化与采购供应对策4、 采购供应职能的进化－QCD压力5、 采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurement strategies1、采购流程模式、优化 & 职能定位2、同步采购 Synchronization ...[文章详情]
• 精益采购杜绝浪费
  发布时间：2012-06-28点击量：303
  精益，也叫lean，其实是女孩子最喜欢的东西，因为本意是苗条和精干。自从丰田正式创立了精益生产管理之后，精益的概念越发普及开来。时至今日，早已超出生产范畴，有了精益物流、精益采购、精益供应链、精益企业等等延伸概念。不过，总体上讲，精益就是要追求最大限度的消除浪费。即所谓的7种浪费。如果将精益的范围聚焦到采购与供应商管理，...[文章详情]
• 精益采购管理
  发布时间：2012-06-19点击量：93
  精益采购是运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益采购的管理（1）精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，...[文章详情]

培训课程

• 供应链跨部门&供应商协同降本增效
  开课时间：2024-07-11地点：上海天数：2 天
  【课程背景】降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；尤其是面对疫情...[培训详情]
• 供应商选择、评估与管理培训
  开课时间：2023-12-09地点：深圳天数：1 天
  课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？交期延误造成的严重后果我方有无责任？供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？新形势下供应商管理...[培训详情]
• 精益采购管理与流程优化
  开课时间：2021-10-22地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降...[培训详情]
• 精益采购与供应链管理
  开课时间：2016-10-15地点：杭州天数：2 天
  课程背景:◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力；◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！◆价格波动很大&hell...[培训详情]
• 精益采购管理与采购合同风险分析
  开课时间：2015-10-30地点：深圳天数：3 天
  【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不给力：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚，导致利益风险过...[培训详情]