培训文章

• 电子行业选择供应商的六个基本步骤
  发布时间：2012-11-08点击量：172
  在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整...[文章详情]
• 供应商选择与供应商改进
  发布时间：2012-10-30点击量：223
  质量差、交货慢、供货灵活度不足，表面上是供应商绩效不好，需要提高；深层次却是供应商选择问题：这样的供应商为什么成为你的供应商？这里有很多是历史遗留问题，例如公司快速发展，供应商原来能够满足公司的要求，但产品更新换代，供应商没有跟进发展，就不能满足新的要求。对于起飞阶段的公司，尤其是从低端向高端产品过渡的公司来说，这...[文章详情]
• 供应链设计中的一级供应商选择
  发布时间：2012-10-29点击量：229
  供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级供应商；二级供应商同理。选错了一级供应商，往往是“一将无能，累死千军”。表现在供应链绩效上，就是信息流不畅、实物流和资金流中断等，就如下面案例所述。【案例一】电镀件的管...[文章详情]
• 供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理
  发布时间：2012-10-16点击量：187
  课程大纲：第一节：采购的价值体现及对供应定位模型的诠释第一部分：现今的采购环境变化及采购专业人员与采购职能价值体现采购与供应商管理的杠杆作用及其价值分组实战:采购与供应商管理专业人员与职能如何体现在企业中的价值？波特价值链理论供应商管理在供应链中的角色与责任供应商管理职能对企业的业务价值贡献从小采购EPC到大采购与供应...[文章详情]
• 供应商选择与评估及采购绩效管理
  发布时间：2012-10-16点击量：97
  课程大纲：第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念采购的杠杆作用及其价值企业环境与企业目标对采购的影响企业与供应商关系的基础分析供应定位模型供应感知模型实战:新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, 你企业的位置在哪里?第二部分：如何挑选合适的供应商供应商开发程序与流程供应商选择与评价的考评因素POCKET模型在供...[文章详情]
• 供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理
  发布时间：2012-10-16点击量：92
  课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并...[文章详情]
• 战略采购管理与供应商选择
  发布时间：2012-10-15点击量：80
  【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的定义2.根据采购类别定位方阵选择最...[文章详情]

培训课程

• 非生产采购管理
  开课时间：2024-07-04地点：上海天数：2 天
  【课程背景】非生产物资采购，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管...[培训详情]
• 危险货物采购、运输和储存安全管理
  开课时间：2024-05-16地点：上海天数：2 天
  课程目标 ■ 掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；■ 掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；■ 掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；■ 掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。课程对象高管、物流人员、采购人员、EHS人员、部门主管课程特点知识讲解、案例分...[培训详情]
• 采购流程优化及供应商评估管理
  开课时间：2024-03-23地点：广州+深圳天数：2 天
  课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！供应商管理...[培训详情]
• 战略采购管理与领导力提升
  开课时间：2024-03-15地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。采购部与企业内外部“千军万马”互动，领...[培训详情]
• 供应商选择、评估与采购绩效管理
  开课时间：2024-01-15地点：上海天数：2 天
  【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、...[培训详情]