培训文章

• 精益生产：服装企业降低成本的首选方法
  发布时间：2013-05-22点击量：116
  精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。南帛湾企业管理咨询有限公司总经...[文章详情]
• 制造业如何做内部物流管理以降低成本
  发布时间：2013-02-20点击量：98
  谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管...[文章详情]
• 物流供应链降低成本之路
  发布时间：2013-02-06点击量：71
  在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过程分为6个阶段，给经营管理者指出了一条循序渐进的降低成本之路。第一阶段　降低职能性费用在这个阶段中，每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管...[文章详情]
• 降低成本不是精益生产的根本出发点
  发布时间：2012-11-17点击量：73
  “50％以上的人或企业把降低成本作为实施精益生产的根本目标，这是一种普遍的错误。”我想这句话会让很多人感到震惊或者怀疑，甚至有人听了可能要暴跳如雷：如果不是为了降低成本那是为了什么？不记得在哪里看到这句话，我是非常有同感，但一直没有找到合适的方式来阐述这句话。这次在与中化集团的朋友交流的过程中，有学员提到95...[文章详情]
• 降低成本－精益生产的主体
  发布时间：2012-11-13点击量：85
  金融危机，企业面临成本的压力，精益生产应该更有发挥的空间，企业应该用更多的精力来思考改善。但事实好像并不是这样，很多企业把培训费用消减，包括消减精益生产培训项目。之前与很多精益的朋友分享：企业裁员一般不会把精益的岗位裁掉，实施却恰恰相反，精益的岗位不仅和其它岗位面临同样的窘境，甚至很多企业把精益岗位座位裁员的首选之...[文章详情]
• 企业成本分析与降低成本
  发布时间：2012-09-26点击量：87
  课程背景：运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增的利润。课程大纲：第一部分、制造型企业成本分析与费用的控制1、成本管理与基础知识认知◆ 何谓...[文章详情]
• 降低成本采购,供应商管理与采购谈判技巧
  发布时间：2012-09-21点击量：92
  课程介绍：探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升...[文章详情]

培训课程

• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
  开课时间：2024-04-20地点：上海天数：2 天
  培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应商报...[培训详情]
• 采购成本价格分析与降低成本
  开课时间：2020-03-13地点：上海天数：2 天
  培训目标1、巩固采购成本及财务管理的理念2、理解成本分析、构成与控制的体系3、掌握采购控制成本的策略与工具4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法5、如何进行市场预测、战略采购管理6、供应商报价分析及账务管理的知识7、优秀企业采购供应链成本分析与管理案例分享培训时间2天培训方式讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演...[培训详情]
• 战略采购、降低成本与谈判技巧
  开课时间：2015-04-24地点：青岛天数：2 天
  【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成...[培训详情]
• 全面成本管理创新与降低成本方式和技巧
  开课时间：2012-07-13地点：杭州天数：2 天
  培训背景对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；当成本被削减到一定程度，再往下降似乎就很困难了；特别是近年来，由于通胀的压力，生产资料价格猛涨，人工成本倍增，降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本管理创新之道”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法...[培训详情]