培训文章

• 采购经理的工作总结
  发布时间：2012-07-26点击量：731
  采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：　　1、制定采购谈判的策略和方案...[文章详情]
• 采购经理怎么当
  发布时间：2012-07-20点击量：128
  采购成本占经营总成本的比例很大，若构成产品的配件无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。之所以出现上述情况，是因为他们往往把采购看成是一种次要职能，在管理方面几乎不...[文章详情]
• 采购经理的职责和工作重点
  发布时间：2012-07-11点击量：287
  关于这个问题的答案显然会因公司不同而不同。 美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用。 我们不妨以此作为参照。 †采购经理的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织...[文章详情]
• 高级采购经理人培训课程
  发布时间：2012-07-10点击量：84
  授课内容一、采购基础知识采购的类型与方式、作业流程、基本知识二、商品及商品流通学基础知识商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策三、物流基础知识物流及其构成要素、系统规化、运输与配送四、市场营销基础知识市场分析、营销组合、广告、管理五、商务谈判基础知识公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商...[文章详情]

培训课程

• 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
• 高级采购管理—采购经理必修课
  开课时间：2024-05-22地点：上海+深圳天数：3 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略
  开课时间：2024-03-18地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采...[培训详情]
• 采购谈判技巧与供应商管理
  开课时间：2023-12-08地点：深圳天数：2 天
  课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不...[培训详情]
• 采购品类管理与寻源策略制定
  开课时间：2023-12-07地点：上海天数：2 天
  培训背景：本课程主要针对品类与战略采购管理人员，详细地介绍品类管理的方法与各种工具，课程中会穿插丰富的实际案例，并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板。在讲师的指导下，让学员通过分组演练，提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。培训大纲： 第一部分：品类管理总览1，什么是品类管理？2，实施品类管理的主要好处...[培训详情]