培训文章

• 管理方式变革-浅谈丰田管理文化
  发布时间：2012-11-28点击量：56
  在企业管理中，最差的管理方式是上级命令，下级执行。管理风格各异。但判断管理水平的原则之一肯定是：您能从下属或团队哪里得到多少智慧的贡献？通俗地说，下属愿意积极思考并把他们的好主意告诉你吗？或者，下属愿意为了团队的目标（那应当也是您的目标）不断想出更好的办法并付诸行动吗？有的领导者认为，领导者应该培养"威严"或学习"官样...[文章详情]
• 丰田的有效生产方式和管理模式
  发布时间：2012-07-25点击量：138
  目前，世界上许多制造业企业都在学习和推广TPS，但真正学成功的不多。丰田的生产方式和管理方法之所以很难模仿和拷贝，是因为TPS不是一本简单的教材，而是一种深刻的文化。丰田的生产方式和管理方法是丰田员工在70多年的发展过程中不断积累形成的历史沉淀，是丰田几代人在工作实践中不断创新、不断完善、用心血总结出来的一套行为规范和准则...[文章详情]
• 丰田管理的内在特质
  发布时间：2012-07-24点击量：95
  学会丰田式思考首先，要关注显性成本，更要关注隐性成本。在成本构成中，原辅材料或零部件采购成本和员工工资福利待遇支出属于变动成本的范畴。而这两项成本在财务报表中均有直接的表述，是显性的。因此管理者关注显性成本也就不足为奇了。问题在于，当管理者过于专注显性成本的时候，会有意无意地忽视对隐性成本的关注。事实上，隐性成本大...[文章详情]
• 丰田管理模式
  发布时间：2012-07-23点击量：276
  一、丰田管理的十二要决在长期的管理中，丰田公司总结出了十二条基本要决。它流传很广，除了日本之外，在世界上许多国家的管理者也都将其默记在心，以便随时指导自己的工作。第一，所谓管理，就是为下属提供管理上的建议，调整总体的工作，并且借用沟通，协助下属解决工作上所面临的困难，以及畅通无阻地推动管理的循环。管理并非管制。所以...[文章详情]
• 丰田管理思想之少人化,多能工
  发布时间：2012-06-29点击量：294
  根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线。这种少人化生产线并不是独立存在的，通常，这种少人化生产线会安装在一个“大车间”中，把少人化的专用生产线（岛）集中起来编制成多人的生产线（大房间化）。这样，每条生产线根据市场需求的变动增减工作，而节省下来的员工可以随时调到其他生产线工作。所以，在丰田...[文章详情]
• 打开丰田管理的黑匣子-从TPS到TOTAL TPS
  发布时间：2012-06-29点击量：96
  也许你急着想了解TOTAL TPS，但是，我们还是不得不先给你讲述一段关于TPS动人的故事。讲这个动人的故事，不是要讲TPS体系，而是讲TPS背后的“大野耐一精神”。我们弘扬这种精神，是因为如果我们想让管理这个车轮饱满起来，我们就必须寄望于管理者，而非经营者。大野耐一是谁？他是丰田生产方式的创建者与倡导者，被日本人称为：&l...[文章详情]
• 重读丰田管理之道
  发布时间：2012-06-28点击量：76
  丰田喜一郎构思出“JIT（Just In Time）”、大野耐一编出丰田生产方式TPS、丰田英二导入TQC，这些努力使得丰田的经营基础坚如磐石，所有员工皆处于一种积极的状态，一致向目标挺进。 前丰田汽车常务董事根本正夫对丰田的方法总结道：TQC+并行工程（CE）+丰田生产系统TPS+人才的培育+劳资间的信赖关系+与零件制造商间的长...[文章详情]

培训课程