培训文章

• 如何选择物流供应链系统?
  发布时间：2013-10-29点击量：287
  物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：1.供应链概念是物流概念的扩展2.物流与供应链是一回事3.相关企业业务、资源的集成与一体化。我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行...[文章详情]
• 物流供应链管理优化
  发布时间：2013-10-09点击量：267
  供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面德邦物流介绍几种供应链管理上的经验。以顾客为中心，以市场需求为原动力物流企业...[文章详情]
• 企业中物流供应链管理的重要性
  发布时间：2013-04-12点击量：250
  供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视...[文章详情]
• 电子高科技企业物流供应链优化案例
  发布时间：2013-03-19点击量：275
  1、公司背景某通讯公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，是全球领先的以IP为基础的端到端网络解决方案和服务供应商。自1995年成立以来，目前在中国设立了多个研发中心、20多家分公司及办事处。其产品已进入日本、韩国、巴西、印度等全球30多个国家和地区。该公司国际物流部负责包括国内、国际的...[文章详情]
• 企业物流供应链管理五点优化经验
  发布时间：2013-02-08点击量：115
  物流企业供应链管理优化经验供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面德邦物流介绍几种供应链管理上的经验。以顾客为中心，...[文章详情]
• 物流供应链降低成本之路
  发布时间：2013-02-06点击量：108
  在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过程分为6个阶段，给经营管理者指出了一条循序渐进的降低成本之路。第一阶段　降低职能性费用在这个阶段中，每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管...[文章详情]
• 物流供应链管理的六个主要目标
  发布时间：2013-01-17点击量：153
  站在当下，无论从哪个角度来看，戴尔都与整个IT发展的大潮流相去甚远。一方面，它只进入已经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远东市场——戴尔最新投产的工厂位于美国本土。另一方面，财务数据显示它是10多年来投资回报最好的IT公司，超过IBM、微软、思科等明星公司。一个值得关注的数字是...[文章详情]

培训课程

• 大数据下的仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-03-25地点：上海天数：2 天
  课程介绍：本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流...[培训详情]
• 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务
  开课时间：2026-01-24地点：上海天数：2 天
  培训目的目前家电制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，客户遍布全球，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、插单过多、部分供应商产能受限，供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划、作业计划与排产计划不同...[培训详情]
• 精益物流到智能物流转变
  开课时间：2024-07-17地点：上海天数：2 天
  课程收益 掌握精益思想的本质，学习精益思想在物流管理中的应用。通过讲解精益物流的基本工具，通过实景化案例介绍，讨论，让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径，让制造业物流真正做到端到端柔性化落地课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。授课...[培训详情]
• 供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能
  开课时间：2023-12-16地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能...[培训详情]
• 突破运营管理系统瓶颈
  开课时间：2021-10-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：有没有感觉企业运营管理进入瓶颈期？1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：a)客户交期越来越难以满足；b)缺料问题越来越普遍；c)需求波动巨大；d)计划变化频繁；e)质量问题频发；f)员工离职率高企；2、大家的努力好像没有效果，抱怨越来越多，配合越来越差；3、精益推进也是反反复复，很难取得整体...[培训详情]