培训文章

• 企业6S管理的推行步骤
  发布时间：2017-05-07点击量：976
  步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行6S管理、塑造企业一流形象例...[文章详情]
• 仓库管理推进6S管理活动常见问题
  发布时间：2013-08-07点击量：123
  根据对众多具有一定规模的装配型民营、国营等企业现场管理的项目辅导和实战经验，文中所列出的不良症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行“6S”活动中如何克服以上不足，应是装配型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。一、整理方面1、主要表现不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；...[文章详情]
• 图解6S管理实务
  发布时间：2012-12-13点击量：135
  第一章6S概论1.16S活动：现场管理的基础1.2推行6S，让生产现场更卓越！第二章第一个S：整理2.1整理：区分必要物与不要物2.2现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法2.3确定不要物标准：使用频率、抽屉法则2.4处理不要物：设立暂存区和再利用区2.5整理阶段的核心工具：红牌作战2.6整理阶段的存在的问题及其解决对策2.7案例：东方汽车制造公司...[文章详情]
• 现场6S管理推行实务
  发布时间：2012-12-09点击量：220
  课程背景在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一...[文章详情]
• 现场管理五大目标之6S管理与现场改善
  发布时间：2012-11-07点击量：355
  6S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。一、6S活动的定义6S活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。整理：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。清扫：扫除现场中设备...[文章详情]
• 办公室6S管理实务
  发布时间：2012-09-19点击量：76
  课程目标：掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.课程大纲一、6S管理的真义1. 什么是6S？2. 6S在...[文章详情]
• 6S管理推行实务
  发布时间：2012-08-14点击量：155
  课程收益：1.6S管理的产生、目视管理与现场活动2.6S管理概论及目视管理的巨大作用3.6S目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用6.6S目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作7.6S目视管理实用标准及重...[文章详情]

培训课程

• 赢在思路--车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  开课时间：2024-04-12地点：广州+长沙天数：2 天
  课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完...[培训详情]
• 精益生产现场管理工具与方法
  开课时间：2024-01-19地点：佛山天数：2 天
  课程背景精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵...[培训详情]
• 工厂精益5S/6S管理推行实战
  开课时间：2020-05-29地点：昆山天数：1 天
  【课程背景】14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6...[培训详情]
• 精益5S;6S管理变革培训
  开课时间：2019-11-02地点：深圳天数：2 天
  如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及...[培训详情]
• 6S的管理与实施技巧
  开课时间：2015-10-24地点：苏州天数：1 天
  课程目的您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!企业实施和维护6S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管...[培训详情]