培训文章

• 企业6S管理的推行步骤
  发布时间：2017-05-07点击量：976
  步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行6S管理、塑造企业一流形象例...[文章详情]
• 6S现场管理方法与技巧
  发布时间：2013-10-29点击量：907
  6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）...[文章详情]
• 关于如何实施6sigma管理
  发布时间：2013-08-20点击量：199
  目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。“七步骤法”的内容如下：1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人...[文章详情]
• 现代统计与6sigma管理
  发布时间：2013-08-14点击量：177
  一、什么是6sigma管理20世纪80年代，摩托罗拉是众多市场不断被日本竞争对手吞食的西方公司之一。当时摩托罗拉的领导人承认其产品质量低劣。1987年，摩托罗拉通信部门的经理乔治。费希尔提出了一种质量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鲍伯。高尔文的支持下，6s方法在公司范围内得到推广。实施6s方法仅仅两年，摩托罗拉就获得了马可姆。波...[文章详情]
• 仓库管理推进6S管理活动常见问题
  发布时间：2013-08-07点击量：123
  根据对众多具有一定规模的装配型民营、国营等企业现场管理的项目辅导和实战经验，文中所列出的不良症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行“6S”活动中如何克服以上不足，应是装配型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。一、整理方面1、主要表现不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；...[文章详情]
• 关于实施六西格玛6sigma的经验教训
  发布时间：2013-05-20点击量：187
  现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的，尤其是六...[文章详情]
• 【5S/6S/可视化】抽屉理论在现场5S整理中的应用
  发布时间：2013-02-08点击量：168
  一、几个概念：抽屉理论是指在整理抽屉时，我们先把抽屉倒空，然后再从倒出来的所有东西中寻找有用的东西往抽屉里面拿。抽屉理论的基础是零基思考，而零基思考是从零基预算来的。零基预算是不受限于过去的成绩或习惯，从零开始思考。例如，不参考去年的实绩，而以今年的需要及目标编列新年度预算便称为零基预算。我们所说零基思考，则指在业...[文章详情]

培训课程

• 赢在思路--车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  开课时间：2024-04-12地点：广州+长沙天数：2 天
  课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完...[培训详情]
• 精益生产现场管理工具与方法
  开课时间：2024-01-19地点：佛山天数：2 天
  课程背景精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵...[培训详情]
• 工厂6S推进与目视化管理
  开课时间：2023-10-20地点：武汉天数：2 天
  培训目标现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2022-09-03地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 生产运营每日绩效管理
  开课时间：2021-10-23地点：上海天数：1 天
  课程背景在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日...[培训详情]