教练技巧

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OJT在职训练与教练技巧

发布时间：2012-10-12点击量：227

一：本培训案规划的重点与内容通过了解，其重点在于在全员中营造OJT的氛围，规范、掌握共同的OJT方法，以建设学习型组织，以实现建设融合、学习型的企业文化，使企业成为人才成长沃土，实现企业和员工的双赢之目标。针对以上的要求，我们将课程设计为五个单元:第一单元：观念篇——部属培育与OJT第二单元：方法篇——OJ...[文章详情]
教练技巧与员工辅导技术—TTC新生代员工导师速成训练营

发布时间：2012-08-29点击量：115

【课程收益】修炼理解力，理解80、90新生代员工的世界，把握80、90后员工心理需求，把握自身面对80、90后员工的导师角色；掌握设计力，掌握新生代员工培训课程体系规划及内部课程开发技巧；提升培训力，训练提升新生代员工培训授课技巧，打造专业讲师风范；打造转化力，掌握新生代员工教练辅导技巧，从而将培训固化为员工的行为，最终转化为...[文章详情]
生产主管教练技巧实务及班组建设与管理

发布时间：2012-07-14点击量：48

课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄...[文章详情]
生产主管、车间主任教练技巧与班组建设

发布时间：2012-07-06点击量：105

课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄...[文章详情]
CEO成为企业教练之从属等级教练技巧

发布时间：2012-06-09点击量：101

什么是从属等级的教练模式?等级教练模式可以用来发现和解释企业发展中的很多问题，企业CEO运用从属等级教练模式，可以理清及明白如何思考解决不同层次的问题而达致更有效的结果。境：即是指外在的条件。每个企业、每个项目、每个目标及每个人的成长对环境的需求和环境所带来的影响各有不同。企业CEO需要理清环境层面所需要的资源、要解决的...[文章详情]

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