培训文章

• 企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操作案例
  发布时间：2012-12-16点击量：73
  课程背景：随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以...[文章详情]
• 全员绩效考核与管理
  发布时间：2012-09-13点击量：92
  【课程收益】1. 全面认知绩效管理的核心理念和技术2. 掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用3. 掌握职能系统考核的非量化指标设定技术4. 理解绩效管理中不同部门的责任和流程5. 理解绩效管理中战略厘清的技能【课程大纲】一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩...[文章详情]
• 采购绩效考核与管理
  发布时间：2012-07-09点击量：137
  课程收益：采购绩效的正确思维；部门绩效管理、外部供货商管理方法；个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法；采购绩效之规划，执行、考核、改善大循环；行业领先管理模式参考与借鉴．课程大纲一. 采购部门任务与角色定位1. 采购与供应管理及对采购绩效之要求2. 采购部门之使命与任务3. 采购角色与工作职责4. 采购问题与绩效挑战二. 对采购绩...[文章详情]
• 如何对销售人员进行绩效考核与管理
  发布时间：2012-06-21点击量：192
  根据销售员的表现定。一般发放奖金的结果是，调来的老员工奖金较多，而新招聘的年轻员工奖金较少。显而易见，以上绩效管理方式较为简单粗犷。在销售部内，几乎所有销售员经常抱怨公司对自己不公平：1.奖金与行业内其他公司相比太少。实际情况是，销售员往往是与其他公司业绩较好的销售员的收入进行比较，因为这些信息在市场上容易被传播。同...[文章详情]
• 绩效考核与管理假设
  发布时间：2012-06-20点击量：58
  绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统，绩效考核管理体系不可能也不应该游离于整个管理体系之外，这个子系统的运作必然会受到整个企业管理体系的影响。所以，有效的绩效考核体系也需要有与之相对应的管理假设。考察国内外企业的实施绩效考核的实践，为了实现绩效考核的预期效果，不同的企业都会有自己的“绝招”。有...[文章详情]
• 项目绩效考核与管理实务
  发布时间：2012-06-03点击量：180
  培训背景没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影...[文章详情]
• 采购绩效考核与管理培训
  发布时间：2012-06-02点击量：114
  【课程背景】传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识到对供应商产品质...[文章详情]

培训课程

• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练
  开课时间：2018-11-29地点：广州天数：2 天
  〖课程目的〗目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配；企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良，不是缺货，就是积压等问题，通过培训和大量成功案例分析，并通过四项实战训练，使学员获得一下收货：1.如何...[培训详情]
• 年度绩效考核与管理难点解析
  开课时间：2017-12-09地点：上海天数：1 天
  课程背景：为什么绩效管理，大家口头认可，实际行动却拖沓，为什么绩效管理，大家都说好，却不去实施？海尔是如何应用绩效管理从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛如何应用绩效管理短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个...[培训详情]
• 绩效考核与管理实务
  开课时间：2017-08-05地点：上海天数：1 天
  为什么绩效管理，大家口头认可，实际行动却拖沓，为什么绩效管理，大家都说好，却不去实施？海尔是如何应用绩效管理从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛如何应用绩效管理短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的...[培训详情]
• 项目绩效考核与管理实务
  开课时间：2016-08-11地点：北京天数：2 天
  课程前言：没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受...[培训详情]
• 绩效考核与管理务实讲座
  开课时间：2016-08-06地点：上海天数：1 天
  课程背景：为什么绩效管理，大家口头认可，实际行动却拖沓，为什么绩效管理，大家都说好，却不去实施？海尔是如何应用绩效管理从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛如何应用绩效管理短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个...[培训详情]