培训文章

• 工作目标的管理与工作计划的制定与分析
  发布时间：2013-06-25点击量：269
  课程目标了解目标和计划的整体框架明确目标制定的流程和方法认识为下属制定目标的阻力和化解方法利用目标管理的原理，提升团队绩效学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率课程形式讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享培训对象企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程大纲：工作目标的管理目标管...[文章详情]
• 什么是KPI关键绩效？
  发布时间：2013-06-24点击量：363
  关键绩效又可称为关键绩效指标（KPI：Key Performance Index），是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。通俗的来说，是指对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工行为和表现。它体现了对企业目标有增值作用的绩效评估标准。基于关键绩效进行绩效评估，就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励，使绩效评估公平...[文章详情]
• 人力资源管理者五项工具
  发布时间：2013-06-13点击量：230
  人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STA...[文章详情]
• 职位分析及薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-03点击量：135
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么……&helli...[文章详情]
• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：130
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]
• 提高时间管理效率的六种方法
  发布时间：2013-05-10点击量：267
  对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率：1、第克泰特法第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为&...[文章详情]
• 战略性目标管理与绩效考核实务
  发布时间：2013-02-14点击量：98
  课程大纲第一部分如何实施有效的目标管理◇我们为什么需要目标◇目标的界定和特征◇什么是目标管理及系统◇目标管理的过程是什么◇目标设定的方法和策略◇组织目标与个人目标的关系◇如何进行目标分解◇围绕目标进行计划的步骤◇计划管理的方法与管理工具◇计划管理的过程控制◇目标管理案例的分析与工具练习第二部分如何实施有效的绩效管理...[文章详情]

培训课程

• 工作效率赋能-高效时间管理与目标管理
  开课时间：2026-11-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订...[培训详情]
• 高绩效团队的建设与管理
  开课时间：2026-03-13地点：深圳天数：2 天
  课程背景：兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全靠车头带。一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者...[培训详情]
• DSTE(从战略到执行）实战研讨
  开课时间：2025-10-24地点：深圳天数：2 天
  课程框架 本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。...[培训详情]
• 降本增效：共创式OKR目标管理工作坊
  开课时间：2025-10-23地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推...[培训详情]
• 高效率目标管理与计划达成
  开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天
  课程背景德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有...[培训详情]