培训文章

• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：77
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]
• 绩效管理体系设计之五大关键点
  发布时间：2013-05-22点击量：92
  客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面：一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习意识，同时公司目标体系不清晰，各部门频于“救火&...[文章详情]
• 4D绩效管理体系设计实务
  发布时间：2012-09-08点击量：102
  课程目标：了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。培训方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。课程大纲：一、绩效管理所面临的问题和挑战1.1绩效...[文章详情]
• 战略性绩效管理体系设计
  发布时间：2012-09-07点击量：54
  【课程背景】很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大，如果不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢？很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显...[文章详情]
• 基于战略发展的绩效管理体系设计—成功绩效管理解码
  发布时间：2012-09-07点击量：46
  课程特点：1、通过全景案例分析，深入引导学员理解现代绩效管理理念和掌握操作技术；2、提供最实用的工具进行最专业的课堂练习，让您现场领悟绩效管理的实战精髓；3、深谙企业实际的咨询顾问主讲，摒弃空洞说教，直指实战操作。课程对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、各部门经理、绩效管理专员等。课程大纲：一、通过知名企业成功案例...[文章详情]
• 全面绩效管理体系设计
  发布时间：2012-09-07点击量：48
  课程目标：1.帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；2.掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；3.与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。课程特色：与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同之处在于，作者...[文章详情]
• 战略绩效管理体系设计及实施
  发布时间：2012-09-07点击量：92
  课程目标：1、了解中国企业战略执行问题及应对策略；2、了解BSC、KPI、MBO在实践中的应用；3、了解战略绩效管理体系的设计原则；4、掌握战略绩效管理体系的设计方法与操作步骤；5、掌握绘制战略地图；6、掌握KPI提炼的方法与工具；7、掌握具体岗位绩效考核指标KPI的界定；8、掌握战略绩效管理体系运作流程；9、了解完整的战略绩效管理制度方...[文章详情]

培训课程

• 华为绩效与激励方法与实践打造组织执行力
  开课时间：2024-08-30地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理和激励团队的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团...[培训详情]
• 产品平台与CBB技术管理—加速产品研发速度的利器
  开课时间：2024-04-22地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来...[培训详情]
• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
  开课时间：2022-12-24地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为...[培训详情]
• “教练式”全面绩效管理体系设计
  开课时间：2019-03-29地点：北京天数：3 天
  【课程特点】：1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握绩效目标设计的不同方法，并将绩效管理工具的实操方法应用...[培训详情]
• 基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营
  开课时间：2017-07-13地点：青岛天数：3 天
  【课程目标】：掌握绩效管理与绩效考核基本理念；明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工；企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法；掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；理解平衡计分卡的内涵；掌握岗位KPI构建的方法和技...[培训详情]