培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：80
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-09-27点击量：194
  【学习目标】掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握面试心理学的相关技巧；掌握高效面试的三大类技巧：中国传统鉴人之术...[文章详情]
• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：131
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 目标设定与绩效管理咨询式培训
  发布时间：2013-07-10点击量：139
  【培训主题与重点】：第一部分　对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分　目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
• 素质模型的建立与整合式行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：115
  课程目标：都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？如...[文章详情]
• 基于胜任素质的行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：88
  课程背景◇选人过程中存在的问题与陷阱剖析第一步：建立选人的总原则与标准——少一些选人的“陷阱”◇素质、行为与绩效之间的关系第二步：设计有效预测实际业绩的选人评价标准◇基于胜任素质的行为面试第三步：行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质◇招聘流程、面试直觉管理、面试技巧关键点掌控第四步：打...[文章详情]
• 招聘体系构建与猎头式招聘组织实施
  发布时间：2013-05-28点击量：53
  课程目标：◇清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道；◇培养学员整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系；◇掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动；◇学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案；◇学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎...[文章详情]

培训课程

• 基于胜任力-实景招聘与精准面试技巧
  开课时间：2023-05-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的...[培训详情]
• 胜任素质模型构建与运用
  开课时间：2023-02-25地点：广州天数：1 天
  培训导言：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色：1、成功案例：N个胜任素质体系建立的管...[培训详情]
• 组织发展与人才激励方案设计研修班
  开课时间：2022-12-16地点：广州天数：3 天
  【课程背景】人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱...[培训详情]
• 金牌面试官
  开课时间：2022-12-13地点：上海天数：2 天
  有何收获？* 理解人才甄选对企业的重要意义* 掌握人才甄选系统的理念与方法* 熟悉各类评价技术以及实战体验* 掌握结构化面试方法和基本形式* 透析面试流程与面试官核心工作* 通过实战演练掌握各类面试技巧为何参加？您在人才甄选过程中是否遇到过如下困惑？候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通；遇到面霸束手无策，不知道如何...[培训详情]
• 职位体系设计与职位评估实战训练
  开课时间：2022-08-20地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别...[培训详情]