培训文章

• 企业战略性人力资源管理
  发布时间：2013-06-05点击量：94
  【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？...[文章详情]
• 基层管理者标杆管理能力提升--问题管理与岗位对标
  发布时间：2012-10-02点击量：78
  课程大纲：第一部分管理者面临的挑战1、当前每个企业人都在面临着挑战2、什么样的人最可怕3、执行层管理者在企业中的定位4、对于工作的三种理解5、执行层管理者的关键作用第二部分标杆思维与执行层管理者的关键能力1、执行层管理者必须是岗位专家?专业度是管理有效的基础?专业意味着“规范与标准”2、让员工按照标准做事是执行层...[文章详情]
• KPI设定及KPI绩效管理体系建设
  发布时间：2012-09-07点击量：83
  课程大纲：一、设定KPI的思想和程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.指标体系建设的七步法二、KPI体系建设的工具及应用1.通过JA，明确职责，然后根据JD找KPI指标的优缺点与适用范围2.数据会计考核模式的优缺点3.价值树的操作模式与优缺点4.鱼骨图与头脑风暴法5.平衡记分卡的核心思想6.如何应用平衡记分卡开发关键绩效指标7.战...[文章详情]
• 平衡计分卡与KPI绩效管理
  发布时间：2012-08-29点击量：58
  课程目标：了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系;了解战略管理的概念及战略管理的流程;掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法;了解企业关键流程及流程改进的方法;掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法;针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案.课程大纲：一、利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的...[文章详情]
• 招聘面试技巧、绩效管理与薪酬体系设计
  发布时间：2012-07-08点击量：107
  【课程背景】企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力...[文章详情]
• KPI绩效管理操作手册－绩效管理综述
  发布时间：2012-06-26点击量：60
  一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。...[文章详情]
• KPI绩效管理操作手册－关键绩效指标体系建立
  发布时间：2012-06-26点击量：100
  一、关键绩效指标（KPI）基本概念KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划-执行-评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是...[文章详情]

培训课程

• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• KPI绩效管理体系的应用
  开课时间：2017-06-21地点：天津天数：2 天
  课程目标：正确解读和分析企业人资管理体系；认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程特点：专门为追求更加卓越的企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等人资相关负责人的专业课程，讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点，通过系统的理论教授...[培训详情]
• KPI体系建设及实施
  开课时间：2015-10-24地点：上海天数：1 天
  课程背景：世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使...[培训详情]
• 实战KPI绩效管理
  开课时间：2013-04-13地点：长沙天数：2 天
  课程大纲：壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「...[培训详情]