培训文章

• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：159
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 职位分析及薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-03点击量：100
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么……&helli...[文章详情]
• 如何建立岗位手册-职位内容
  发布时间：2013-04-09点击量：127
  企业从开创时期几个人几杆枪，到现在有了一定的规模之后，管理模式需要进一步的改变，那就是企业规范化、标准化的管理，化当初工作的随意性为规范化，让游击队变为正规军，以便赢市场更大的成功。游击队可以取得一定成功，但真正的要是碰上正规军，其战斗力马上就显得不足一提了，这就是许多中小民营企业无法与集团型企业竞争的原因所在。因...[文章详情]
• 工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计
  发布时间：2013-01-16点击量：103
  课程背景：在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。培训目标：本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方...[文章详情]
• 职位分析评估及薪酬体系设计
  发布时间：2013-01-14点击量：61
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么………...[文章详情]
• 全面薪酬体系设计与规划
  发布时间：2012-12-27点击量：53
  课程大纲第一单元薪酬理念和薪酬结构◇薪资结构的定义◇薪酬包括的内容◇薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用◇财务性报酬体系和非财务性报酬体系◇福利体系的构成第二单元职位分析◇薪资结构设计和规划◇薪酬设计的原则和设计流程◇建立科学的薪酬体系的步骤◇职位分析的目的◇职位分析的因素◇职位分析流程第三单元职位评价一、职位评...[文章详情]
• 如何做好人力资源招聘面试工作
  发布时间：2012-12-24点击量：71
  我们常说二十一世纪是人才竞争的社会，自然，怎样吸引人才，选到人才，用对人才，也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。发展到今天，人力资源招聘面试理论已经有了很多方法，无论是STAR还是BEI，亦或是基于胜利力素质模型的面试方法，大多都已是耳熟能详的了。但今天和大家讨论的是古代先人们如何的查人，识人。“朴其身躬，恶其衣...[文章详情]

培训课程

• 职位体系设计与职位评估实战训练
  开课时间：2022-08-20地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别...[培训详情]
• 薪酬体系设计实务
  开课时间：2020-11-25地点：深圳天数：1 天
  【课程背景】行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。或许，您每天正在为以下这些感到困扰：- 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用- 付薪公平吗？我们的薪酬...[培训详情]
• 职位分析与职位评估实战训练营
  开课时间：2019-11-02地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】掌握编写职位说明书的方法；掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；掌握职位编制的方法与技巧；掌握职位评估的方法和技巧；避免职位评估的常见误区；现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；赠送工具一套。【特别提示】1、需要学员自带笔记...[培训详情]
• 经理人需要学会的职位分析
  开课时间：2018-06-28地点：上海天数：1 天
  为何参加？本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练，学习运用3P 模型、“MPAO 职类区分法”，价值链、“Role mapping 部门职责分解矩阵”，“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述课程收益理解岗位分析与职务说明书的价值能够运用MPAO 职类区分法分析工作岗位应用《部门职责分解矩阵图》将部...[培训详情]
• 职位设计与职位分析
  开课时间：2016-04-08地点：北京天数：2 天
  【课程背景】为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配【课程目标】...[培训详情]